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　　1、 研發(fā)與設(shè)計：

　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略；

　　產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計IPD；

　　產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM；

　　產(chǎn)品生命周期管理PLM；

　　研發(fā)績效改善；

　　2、 供應(yīng)鏈管理：

　　生產(chǎn)計劃與物料控制體系設(shè)計；

　　供應(yīng)商管理；

　　戰(zhàn)略采購管理；

　　物流倉儲管理；

　　3、 精益生產(chǎn)/精益服務(wù)：

　　產(chǎn)能規(guī)劃與生產(chǎn)布局（Layout）設(shè)計；

　　精益流程（JIT生產(chǎn)/服務(wù)）設(shè)計；

　　工業(yè)工程（IE）設(shè)計；

　　**生產(chǎn)維護(hù)TPM；

　　標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

　　定崗定編；

　　現(xiàn)場5S與目視管理VM；

　　4、 持續(xù)改善：

　　**質(zhì)量管理TQM；

　　成本策劃與改善；

　　流程再造；

　　六西格瑪；

　　管理診斷與績效評估；

　　企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在的問題：

　　生產(chǎn)運(yùn)營缺乏中長期戰(zhàn)略。

　　生產(chǎn)運(yùn)營以自身需要為導(dǎo)向而非以市場客戶的需要為導(dǎo)向。

　　生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)追求個別部門的利益，而非整個系統(tǒng)的**利益。

　　無法準(zhǔn)確定義和識別創(chuàng)造價值的流程，資源配置根據(jù)部門需要而非流程需要。

　　生產(chǎn)運(yùn)營流程、制度缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，組織持續(xù)學(xué)習(xí)和改善能力欠缺。

　　業(yè)務(wù)流程混亂，運(yùn)營效率低下。

　　企業(yè)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，成本居高不下。

　　品質(zhì)系統(tǒng)不穩(wěn)定、不完善，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的一致性和可靠性。

　　產(chǎn)品質(zhì)量單純依賴檢驗(yàn)，而非制造過程本身。

　　生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏靈活性，難以滿足交貨期的要求。

　　產(chǎn)品庫存過高，資金周轉(zhuǎn)困難。

　　產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)周期長，對市場反應(yīng)速度慢。

　　信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程脫離。

　　管理支持系統(tǒng)。

　　運(yùn)營組織架構(gòu)。

　　運(yùn)營績效管理。

　　信息管理IT規(guī)劃。

　　班組建設(shè)。

　　總結(jié)：

　　企業(yè)通過生產(chǎn)管理系統(tǒng)來幫助在生產(chǎn)管理的過程中實(shí)現(xiàn)信息化的管理，利用信息化技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精益化生產(chǎn)，從企業(yè)的生產(chǎn)計劃的制定，到生產(chǎn)過程中實(shí)時管控、生產(chǎn)所需原材料、人員、原材料的配備都實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化，使得我國生產(chǎn)制造型的企業(yè)的發(fā)展跟上了信息化社會發(fā)展的步伐，在市場競爭中，贏得了競爭的優(yōu)勢。乾元坤和科技編輯，http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html。