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　　制造企業關心三個問題：生產什么？生產多少？如何生產?企業的生產計劃回答的是前兩個問題，“如何生產”由生產現場的過程控制系統“掌握”。ERP、CRM等系統只為生產計劃的編制提供了數據信息，對于“計劃”如何下達到“生產”環節，生產過程中變化因素如何快速反映給“計劃”，在計劃與生產之間需要有一個“實時的信息通道”，汽車行業MES系統就是計劃與生產之間承上啟下的“信息樞紐”。
　　
　　供應鏈全球化、客戶定制化以及日益嚴苛的環境、安全法規使汽車制造商們正處于一個****的環境之中。全球汽車OEM的平均利潤率已從多年穩定的20%跌至15%。所以，整車廠商們正想方設法通過精益制造等先進的生產和管理方式優化工廠底層資源，改善數據采集質量，提高生產力和客戶滿意度。
　　
　　一個企業的良性運營是使“計劃”與“生產”密切“配合”，在最短的時間內掌握生產現場的變化，是保證計劃合理而快速修正的關鍵。所以，企業的計劃層與生產控制層之間需要“直通車”，讓計劃與生產現場可以實時互動。市場環境的變化和現代生產管理理念的不斷更新，開始越來越迫切地要求 “**斷層”，需要一種可以由下而上實時掌握生產現場狀況的信息管理系統，這是汽車行業MES系統擅長的。
　　
　　面向訂單生產的需求
　　
　　現代消費者不再滿足于批量生產為滿足這些市場需求，制造業的生產模式也有原來的面向庫存生產逐漸轉向面向訂單生產，并且對于我國汽車行業而言，從編排生產計劃到生產之間的信息溝通問題是普遍存在的。
　　
　　產品質量更高的要求
　　
　　成本與質量的正比關系早就被現代管理理論否定，但要達到成本和質量的雙贏卻非易事。按照TQM(**質量管理)的思想，要在不提高生產成本的條件下提高產品質量，即必須嚴格控制產品生產的全過程和影響生產的各種因素。
　　
　　汽車行業MES系統可以很好的采集到相關數據，舉例來說，產品不良率是反映產品質量的一個重要因素，如果不能對生產線上的各個點進行**的監控和信息管理，產品質量將受到影響，并且，因生產線的高度自動化，一個點出錯就可能影響一批產品。
　　
　　信息實時處理
　　
　　ERP可以根據訂單快速**地編排生產計劃，但卻不能實時地獲取、分析、處理生產現場的各類與產品、生產相關的信息。比如，某種零部件可能已經缺貨了，但管理人員卻無法從ERP系統及時獲知這些信息，導致決策滯后，因此影響生產進度、交貨時間。
　　
　　MES的管理基礎
　　
　　想要充分發揮汽車行業MES系統的功效，企業需要先健全自身的管理體系——沒有嚴格的管理約束機制，MES系統信息的及時維護就難以保證；沒有先進的管理模式，MES整理出來的信息就不能得到**利用，從而也不能產生效益。所以，信息技術可以成為提高企業管理水平的**手段，卻不會自動地解決企業的管理問題。想要成功實施MES，企業不得不先在管理上下功夫。
MES系統：http://articles.e-works.net.cn/mes/

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