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　　ERP系統從大企業到小公司，導入的范圍非常廣泛，另一方面，時常聽到有超過60%以上的機率會導入失敗，無法獲得預期的效果。此外，實際上從下游的成本管理和會計功能的運用為中心，以ERP系統的特長來說，有許多事例是從上游的MPS/MRP的計劃來帶動一連串的功能。
　　
　　導入ERP系統失敗的問題點
　　
　　一般來說，導入ERP系統失敗的原因區分為導入前后與導入途中各階段所出現的問題。在導入前如果無法讓整個公司了解執行目的，很容易因為現狀而出現半途而廢的狀況，即使有一部份能確實執行，也無法讓整體獲得**化。另外，目標與導入效果沒有定量化的話，不只是經營高層，也無法獲得員工的支持，很容易出現中斷的情況，無法提升導入后的效果。事前將目的與目標效果定量化，明確訂定出成本效益是一件很重要的事情。
　　
　　選擇ERP軟體套件時，若是沒有將功能需求與執行方法加以明確化，在導入途中容易遇到停滯，運行后也會出現很多不滿的聲浪。使用者對于軟體的使用要求必須加以明確化。另外，功能需求與軟體功能的磨合度不足時，在導入途中出現產生誤差的狀況，費用與排程時間會因此而大幅增加。因此在選擇階段時，必須確實地進行磨合，才能在短期內順利使用軟件。
　　
　　在導入時，現狀的業務分析與需求的選擇取舍，若是沒有與之后的執行方法深入檢討，很難達到預期的效果。為了分析現狀、找出達成目標的要件，事前的準備相當重要，并且以此為基礎進行軟件功能與適性與差異分析。這時候，即使設定太高的目標，也無法立刻實現。因此一開始不要貪多，設定出達成目標的步驟，一步步確實地向上提升，最終將能找到一條正確的道路。
　　
　　導入ERP系統后，若是無法擺脫目前業務運作與管理方式，不僅無法順利進行ERP的導入，也會背離標準功能、使增加改造與維護成本劇增，無法提升效果。近來軟件本身的完成度很高，必須要努力使其符合標準功能。另外，若是沒有了解軟體功能、決定好運用方式，無法實現的項目也會變多，難以發揮導入效果。在開始運用的階段，我們必須抱持著自己也是參與計劃一份子的心情，讓現場人員制作出代表最終成果的操作指南，就會距離成功更接近。
　　
　　在以上各個階段，若是無法發展出一套同時推動經營高層與現場人員的體制，無論花多久時間都無法實際運作，并浪費許多時間。另外，實際運作后沒有提升士氣，發生操作上的失誤，管理水平沒有提升，都無法產生導入效果。ERP系統的導入不只是信息系統，也必需要改革組織與業務。為此經營高層要擁有**能力，讓全體人員抱持共通的目標，以整個公司都能參與在其中為最重要的前提。導入ERP系統之后，若是沒有出現成效，必須要回溯到剛導入的各階段，找出失敗的原因加以應對，才能將停滯的狀態加以**。
　　
　　ERP系統的成功要素
　　
　　在1960年代提倡MRP的奧利弗?懷特（OliverW.Wight）定義出“MRP成功的六個要件”，由于ERP的核心是MPS與MRP，以下將ERP需要的六個要件介紹給大家。
　　
　　一、適當的標準值
　　
　　在各個相關部門當中，設定各個零件的批量尺寸、安排方式、前置期、安全庫存的標準值與加工、組裝的標準順序，登錄在ITEM（零件標準）或SR（工序標準）當中，而整頓ITEM、SR與BOM這三個主要標準就是以MPS/MRP作為前提。
　　
　　二、正確的零件表
　　
　　在MPS/MRP當中，BOM是以零件表為基礎，安排全部的單元零件與產品。為了正確安排這些內容，要以BOM的精確度為前提，要求**的精確度。只靠設計部門的努力非常困難，必須要靠相關部門的支持與反饋才能達到目標。
　　
　　三、庫存高精確度
　　
　　一般來說，為了讓MPS/MRP成功必須要達到99.9%的庫存精確度，庫存資料不只是倉庫的庫存，也包含了已安排完成準備入庫的零件。提升精確度時，不只是需要進行盤點，在進行出入庫作業時也要隨時確認現有的數量。
　　
　　四、毫不遲緩的實績報告
　　
　　現場目前是什么情況，即使沒有人員隨時走動確認，讓現有的情況立即可視化反應出來非常重要，必須能夠及時反應實際情況、正確收集信息的體系。使用POP（Point Of Product、生產時點情報）實績收集系統，能夠獲得成效。
　　
　　五、實際使用者的理解與協助
　　
　　所有部門共同協力才能完成一套系統，如果其中有部門偷工減料的話，會使所有的努力瞬間白費。因此不只是自身的部門，必須要讓所有部門能夠了解大家要為同樣的事情一起努力。透過在現場制作使用手冊，能讓使用者更有愿意參加與投入。
　　
　　六、經營高層的強力后援
　　
　　為了能讓系統成功運作，要使經營高層明確地支持為前提。若是高層漠不關心會影響到整個公司，大家對于操作使用不再產生緊張感，正確度無法維持下去，對于系統的信賴感也會逐漸消失。
　　
　　善用ERP系統企業的特長
　　
　　**個是完全轉移到ERP系統，再轉移時一開始雖然會和過去主要的系統同時運作，但是隨著系統的切換，會將舊系統完全撤除，一旦讓舊系統繼續存在，大家已習慣過去的操作方式，就無法順利的轉移到新系統。從計算機系統轉移到ERP系統時，若還留著過去的電腦介面，很容易也將過去的舊功能一起轉移，這并非是件好事。
　　
　　第二個是更廣泛地運用數據數據，ERP系統的畫面與帳務是運用上的**限度，此外，實際使用時也有很多不實用的地方。雖然可以增加制作數據的程序，但是**能夠開放數據庫，讓用戶能自行制作數據。具體的方式是讓使用者從EXCEL當中擷取出必要的數據，編輯出自己需要的數據。這個EXCEL工具是任何使用者都能自由使用，不用依賴系統部門也能靠自己制作出數據。
　　
　　第三個是數據精確度與整體優化。組合型的企業當中，最重要的課題就是缺料管理。為了進行管理，制作各種不同管理資料、進行各個會議，到開始組裝的階段為止，必須要將缺料問題完全**。相關部門的負責人使用EXCEL工具擷取出數據數據，透過這樣的方式可以**缺料問題，并進行其他的業務工作。
　　
　　以上是從ERP系統的導入到成功運作中會出現的問題與成功要件，并將各種活用方式的特長介紹給大家，希望對于目前正在導入ERP系統，但是成效不彰的企業能有所參考價值。雖然無法順利運作的狀況時常會發生，但是能夠提升成效的地方也不少。希望大家對于現狀不要輕言放棄，而是繼續努力改善，這才是最重要的事情。
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