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　　隨著人們對美的追求不斷提高，去美容院的次數也越來越頻繁，因此美容院的發展前景還是很不錯的！但是有很多美容院老板不懂得如何管理，往往會走進誤區，導致自己的店面生意非常冷淡。下面來看看美容院經營管理的三大誤區。
　　誤區一：重銷售、輕服務
　　這種現象在美容界十分普遍，很多人開美容院直接的意愿就是賺錢，只要能賺錢，什么事都做，往往忽視了美容業銷售的本質——服務和技術，給員工天天定目標，只拿業績說話，員工淪為了業績的工具，由于利益的驅動，美容師寧愿在銷售上多下功夫，常常輕視了服務，久而久之，顧客不堪被銷售的壓力和痛苦，流失就在所難免了。
　　誤區二：重項目、輕產品
　　這是另一種十分典型的現象。為了追求利潤大化，很多美容院老板從美容用品市場批發來廉價的院裝產品，制定項目卡，由于消耗的院裝產品價格低，因而保證了足夠的利潤空間，殊不知，一直如此，顧客感覺不到效果，甚至有時還會出現副作用而引起顧客投訴。所以當在選擇項目的時候，要牢記三大原則：一、產品效果是否過關？二、客滿意度如何？三、**才是利潤空間有多大？其實美容院只要顧客數量和營業額上去了，其他的自然就不是問題。
　　誤區三：重管理、輕員工
　　很多美容院制定了這樣或那樣的規章制度，本沒有錯，錯在沒有堅持以人為本的發展理念，只注重美容院管理的規范化，輕視了員工的發展需求，有些美容院常年不給員工外出學習機會，幾乎沒有什么福利，沒有員工成長激勵機制，比如股權激勵等，美容師感覺到自己只是服務和掙錢的工具，離職在所難免。 人性化管理才是核心！21世紀的管理就是"激勵"。
　　除了規避以上三點誤區外，美容院想要長久經營管理重要的還是培養起經營管理的邏輯思維，讓美容院的經營有“法”可尋。
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