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1.對(duì)特許行業(yè)的評(píng)估

特許經(jīng)營發(fā)展到現(xiàn)在，所涉及的行業(yè)眾多，因此對(duì)于受許人而言，首先面臨的是慎重考慮應(yīng)加盟哪個(gè)行業(yè)。該項(xiàng)評(píng)估至少應(yīng)從以下三方面考慮：

(1)該行業(yè)的前景，如果是周期性行業(yè)，則處于行業(yè)的哪個(gè)周期;

(2)該行業(yè)在本地區(qū)的發(fā)展?fàn)顩r或發(fā)展密度;

(3)該行業(yè)是否適合自己，這一點(diǎn)是最重要的。

2.對(duì)特許人的評(píng)估

在完成對(duì)行業(yè)評(píng)估的基礎(chǔ)上，對(duì)特許人的評(píng)估就成為重中之重，對(duì)特許人的評(píng)估至少應(yīng)包括：

(1)對(duì)特許人競(jìng)爭(zhēng)力狀況的評(píng)估。在該項(xiàng)評(píng)估中，受許人應(yīng)關(guān)注特許企業(yè)的發(fā)展及其所處階段，其財(cái)務(wù)狀況及其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，特別是品牌的號(hào)召力。

(2)對(duì)特許人管理水平的評(píng)估。特許人的管理水平直接決定特許經(jīng)營體系的可持續(xù)發(fā)展能力，通常可以從以下幾方面去衡量特許人的管理水平：特許人(企業(yè))是否有明確的發(fā)展目標(biāo)，是否有合理的、符合運(yùn)營要求的組織結(jié)構(gòu)，管理層的素質(zhì)如何，員工的流失率，有無創(chuàng)新且**的管理思想或理念，如麥當(dāng)勞的“走動(dòng)管理”等，也可以通過考察其他加盟店的經(jīng)營狀況從側(cè)面來反映其管理水平。

(3)特許人可提供的幫助(支援)。這當(dāng)然是大多數(shù)受許人都會(huì)考慮的，即便如此，還是不能缺少對(duì)這方面的評(píng)估，特許人至少應(yīng)提供培訓(xùn)的支援、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和協(xié)助以及提供開業(yè)后的各種后續(xù)服務(wù)。

(4)合作的條件以及合約的內(nèi)容。一般包括特許人的基本情況，加盟者的權(quán)利與義務(wù)，各種合作的條件及其他條件等。

(5)所有受許人都會(huì)評(píng)估特許人收費(fèi)的合理性，特許人需要收取的加盟費(fèi)及保證金是否合理，有無其他費(fèi)用等;但在對(duì)特許經(jīng)營體系的評(píng)估中，費(fèi)用并不能成為**或者是最重要的評(píng)估指標(biāo)，雖然許多受許人都會(huì)不可避免地以費(fèi)用作為最重要的考慮。

3.對(duì)特許人業(yè)務(wù)計(jì)劃的評(píng)估

在這里需要考慮的是：該業(yè)務(wù)是如何組織的?受許人如何加入此業(yè)務(wù)?加入特許經(jīng)營體系的詳細(xì)步驟有哪些?有哪些應(yīng)考慮的因素?等等。在這里受許人可能會(huì)向特許人提出一系列的問題，以期對(duì)特許人業(yè)務(wù)有**、綜合的了解和評(píng)估。

4.對(duì)特許產(chǎn)品或服務(wù)的評(píng)估

重點(diǎn)關(guān)注的是產(chǎn)品或服務(wù)的持久實(shí)力、獨(dú)立性、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值、持續(xù)的供應(yīng)以及與同類產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)性等方面的考慮。

5.其他的評(píng)估

除了上述幾方面，對(duì)特許經(jīng)營中的物流配送體系、培訓(xùn)體系以及特許中財(cái)務(wù)和營銷在特許人與受許人之間的安排等方面也需要進(jìn)行**、細(xì)致的評(píng)估。

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