冶金作為資產(chǎn)密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，從生產(chǎn)工藝看，具有如下特點(diǎn)：
1.生產(chǎn)是連續(xù)的、流程化的，工藝流程相對穩(wěn)定。
2.產(chǎn)品規(guī)格較少而批量大，有嚴(yán)格的過程控制和安全生產(chǎn)措施。
3.關(guān)鍵設(shè)備和主要設(shè)備對生產(chǎn)影響大，停機(jī)造成的損失嚴(yán)重。
4.設(shè)備及備件種類繁多，可靠性要求高。
5.設(shè)備維修費(fèi)用大，維修成本高，維修資源控制難度大。
6.高溫、高壓、有毒、有害等危險因素處處可見，對設(shè)備的依賴度極大。
因此，冶金企業(yè)的生產(chǎn)對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、可靠性、技術(shù)管理水平、設(shè)備預(yù)警能力和維修維護(hù)資源和工作的可控性都提出了更高的要求。
在企業(yè)**的生產(chǎn)和快速的發(fā)展中，冶金企業(yè)設(shè)備管理部門在管理中面臨的問題主要有：
1.在生產(chǎn)調(diào)度方面通過人工傳達(dá)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)信息，信息的傳遞速度慢，響應(yīng)不及時，準(zhǔn)確性低，使設(shè)備管理人員不能**時間了解設(shè)備的狀況，且狀態(tài)信息系統(tǒng)性不夠，更難以形成設(shè)備運(yùn)行的預(yù)警體系。
2.各部門之間以手工形式傳遞文件，工作流程和審批流程主要依靠手工操作，在文件的流傳過程中易出現(xiàn)信息的泄露，流程不嚴(yán)緊，傳送速度慢等問題，不能支持企業(yè)**的運(yùn)行，更難以形成對企業(yè)管理流程優(yōu)化的良好支持。
3.設(shè)備采購、設(shè)備檔案、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)備檢維修、備件需求－計劃－采購－倉儲以及特種設(shè)備檢驗檢定等方面的管理沒有一個統(tǒng)一的工作平臺支撐，不能形成設(shè)備全壽命周期的檔案，對設(shè)備資產(chǎn)投資也難以形成有力的支持。
4.工作信息處理主要依賴單機(jī)，沒有形成一體化的信息網(wǎng)絡(luò)，數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫體系尚未形成，不能支持信息的共享，設(shè)備運(yùn)行與設(shè)備效能分析信息難以積累。
5.供應(yīng)商信息零散，難以準(zhǔn)確把握供應(yīng)商及其交易情況，也難以形成對供應(yīng)商的分級管理和設(shè)備備件采購分析策略。
6.沒有形成集團(tuán)統(tǒng)一的設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，難以形成設(shè)備技術(shù)知識的動態(tài)積累。
7.面對企業(yè)的**生產(chǎn)和快速發(fā)展，企業(yè)急迫感到需要引入能夠新的管理理念和管理平臺，通過建立專業(yè)的計算機(jī)設(shè)備管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對設(shè)備、備件進(jìn)行動態(tài)綜合管理高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求的管理目標(biāo)，增強(qiáng)設(shè)備的生產(chǎn)保障能力。
乾元坤和可及有限公司以設(shè)備綜合工程學(xué)為基礎(chǔ)，憑借多年的設(shè)備管理系統(tǒng)開發(fā)經(jīng)驗，集成國內(nèi)外設(shè)備管理的先進(jìn)思想和管理體系，以及為眾多冶金企業(yè)開發(fā)實施設(shè)備管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，開發(fā)了適用于冶金企業(yè)的設(shè)備管理軟件系統(tǒng)，很好地解決了上述問題。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_15.html
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