現代制造業要求生產管理系統能夠做到“僅僅”在需要的時間和地點，“恰好”的按需要的數量，“及時”生產需要的合格產品。
J-MRP
生產管理系統采用MRP方式和制番方式進行管理，它可以使企業按時間向客戶交貨，降低采購風險，避免庫存積壓，同時給生產管理的各個環節留出可調整的空間。
結合日本生產管理系統的成功經驗，引入現場看板管理、條形碼管理、一臺管理、批號管理與跟蹤，加強和完善國內企業生產管理的薄弱環節。
實施J-MRP生產管理系統給您帶來什么？
1、降低庫存。包括原材料、在制品和產成品的庫存。降低庫存資金占用(15%∽40%),提高庫存資金周轉次數(50%∽200%),降低庫存盤點誤差(控制在1%∽2%)。
2、合理利用資源，縮短生產周期，提高勞動生產率。如減少生產場地面積(10%∽30%),減少加班工時(10%∽50%)，減少短缺件(60%∽80%),提高生產率(5%∽15%)。
3、按期交貨，提高客戶服務質量。一般按期交貨履約率可達90%以上，接近**。
4、降低成本。如降低采購費，減少加班費。由于生產周期縮短、庫存減少而降低成本(7%∽12%),增加利潤(5%∽10%)。
5、J-MRP系統同財務系統集成，可減少財務收支上的差錯或延誤，減少經濟損失。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prodetail_12.html
資訊來源：
乾元坤和科技
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