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　　導讀：在日常管理中很多人熱衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的**方式就是系統構建企業的科學化管理機制。
企業每天都會出現很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。

　　無論如何，解決問題的方向是不能發生錯誤的，因為方向一旦錯了，就會導致問題不能得到根本解決，有時管理者的一些管理動作看似是在解決問題，其實是在制造更多更大的問題。
　　一、企業的管理者不是滅火員
　　許多企業的管理者說到底就是滅火員，面對企業每天都在不斷發生的諸多問題，企業的管理者盡管馬不停蹄，忙忙碌碌，但摁下葫蘆起來瓢。
　　有家生產企業的出貨總是不正常，企業的總經理奮戰在一線，但是仍然不能解決根本問題。每次交貨期將至，要么是外發延期了，要么是品質出問題了，企業的員工和管理者甚至包括行政主管等都調到車間支援，通宵作戰，但還是不能按時出貨，幾番折騰下來，人員流失率很高，員工身心俱疲，管理者心力交瘁，總經理甚至得了“交貨頭疼癥”。企業不小，產能卻不高，幾乎所有的員工和管理者都覺得自己很辛苦。
　　問題到底出在哪里呢?
　　出在企業的管理機制上，沒有找到問題的真正根源。企業的管理者天天在做著“滅火”的事情，以“滅火英雄”自居。其實麻煩都是他們自己直接或間接制造出來的。
　　企業要想沒火，就要把每一個火星都熄滅在萌芽當中。這就需要建立良性的管理機制，從根本上去解決問題。
實踐管理中很多人熱衷于“救火”而忽略了“防火”，好的管理是不要讓錯誤發生，因為錯誤一發生就意味著成本，杜絕錯誤發生的**方式就是系統構建企業的科學化管理模式。

　　二、企業管理如何做到“防火”而不是“滅火”
　　大多數企業面對問題，都是發現一起，查處一起。可這樣的處理方式，能從根本上解決問題嗎?效果能保持多久?
　　而且，事情一出就加強監管，看似大刀闊斧，雷厲風行，實則是管理無能的表現，勞師動眾，折騰一番。《孫子兵法·形篇》有云：“善戰者，無智名，無勇功”，所以“善戰者無赫赫之功，善醫者無煌煌之名”。
　　那么，如何進行源頭上的機制設計，于風輕云淡之間， 弭亂于無形，從一開始就使類似的事件不可能發生呢?
　　三、管理靠機制，而不是人治
　　為什么我們的管理那么累?為什么管理者頻頻扮演“救火”的角色?因為我們是靠人治，而不是靠法治，也就是不是靠機制去管理;要么即使有機制也是那種笨拙的、低效的管理機制，這種笨拙的低效的管理機制只能通過認為的努力去彌補。
　　機制出現問題導致執行者頻頻出錯，常常需要管理者親自“救火”，所以古語有之，一將無能，累死三軍，這個在機制里面就是那種笨拙而低下的機制。
　　很多學者在那滔滔不絕地說，企業管理規范，要規范管理，但是真正做過企業的，真正在企業工作過的，都會感到規范不等于**，什么時候說規范就一定是**，規范不等于**，也就是說許多的規范導致的是低效。
　　四、企業的管理者要無為而治
　　企業管理者只需制定好游戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。
借助當事人的利益追求和利益博弈，將其合力的方向導向預定目標，借風使船、順水推舟，從而自動自發地實現組織的政策意圖和管理目標。

　　在問題發生之前就做好預防，整合各方利益，建立完善的預防與應急機制，面對問題，自然就不需要管理者親力親為，頻頻下場“救火”了。
　　管理不高深，也不神秘。說到底，管理是洞察人性。
　　給員工們留下自由發揮的空間，依靠員工們的自覺自愿，自己激勵自己、自己約束自己、自己主動協助同事，各司其職、齊心協力，實現組織的目標。這是現在企業管理的趨勢。
　　管理者只需制定好機制與獎罰措施，剩下的就交給員工就好。無數企業的經驗證明了“人不管、機制管，自己管、管自己，管得少、管得好。”
　　順應機制做事，出現問題也是機制的環節出了岔子。管理者只需要完善機制就可以，而不是發現一起問題，就去解決一起問題，頻頻下場救火。
　　正如前文所說的，一個**的企業管理者，應當是一個**的“游戲規則制定者”。沒有必要事必躬親，事事親力親為;只需制定好游戲規則，讓別人去玩，而玩的結果正是他想要的。
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