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如今數據化的應用越來越受到人們的重視，大家也強烈地感受到數字化已經離不開我們，人力資源管理也需要快速擺脫事務管理、主管評價、感性決策的現狀，通過人力資源管理軟件的不斷推進，來逐步步入到數據化的科學管理時代!

數據時代，如何用數據說話、用數據決策，這將是一個持續的課題。明軟科技十多年的發展積累了比較豐富的專業經驗，并在明軟的產品中實現了相應的業務功能，希望通過長期的交流與服務能讓更多的用戶感受到信息系統帶來的管理優勢，把握我們在當前時代面臨的變革趨勢，相信隨著信息技術尤其是移動互聯網技術的快速發展，將對人力資源管理產生更加巨大的影響。如何在新技術下轉型升級，將成為每一位管理者的課題，明軟科技愿意與大家一起迎接變革!

人力資源的大數據分析主要有三個關鍵要素：

**：要相關不要因果，即我們在分析和應用數據的時候要相關性的，而不是因果性的，要考慮規律性的相關關聯關系，也就是說不是當A導致B時就一定導致B，而是A的 80%可能會導致B，要的是這類相關因素;

第二：要全體不要抽樣，也就是不再像以前調查采用抽樣的模式，而是要全體數據，即全部員工的數據，越全越好;

第三，要效率不要**精確，我們在做數據分析時，很多數據更關注的是效果，而不是**準確、**精確，比如日常應用中用到的平均年齡，28.1與28.2可能就沒有什么**的差別，這時候往往更關注的是效果。因此對于人力資源數據而言，我們首先要考慮的是數據的豐富性、關聯性、全體性，這樣在做數據分析的時候就能夠做出各種關聯要素的分析。

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