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　　哈佛商學院教授Michael Porter將企業的業務過程描繪成一個價值鏈（ValueChain），指出當今企業的競爭不是發生在企業與企業之間，而是發生在企業各自的價值鏈之間。只有對價值鏈的各個環節（業務流程）實行**管理的企業，才有可能真正獲得市場上的競爭優勢，而人力資源本身是一種特殊的資源，它是一種活的資源，物質資源也只有通過人力資源的加工和創造才會產生價值。只有認識到人力資源的無限開發潛力，通過HR軟件管理不斷發掘出人的創造力，必然會極大的提高企業的工作效率，從而達成企業的目標。

　　HR軟件領域的領頭羊SAP在面對信息系統性能和價格要求的矛盾時提出“敏捷電子商務解決方案”.它通過倡導“行業化細分、本地化設計、低預算投資、交鑰匙工程”的思想，可使企業用戶節省60%-70%的實施費用。而在通常情況下，企業實施HR軟件系統需要支付三部分費用：業務藍圖（即做BPR）、業務配置和長期的維護投入。

　　由此可見，無論從現代管理角度，還是信息技術角度來看，BPR都是企業在計劃實施HR軟件時不可逾越的切入點。從BPR切入，可以緩解企業進行信息化建設的投入壓力，使企業更輕松的分享先進的管理思想和先迸的信息技術。無論是資金勢力雄厚的企業，還是發展中的中小型企業，在信息化的大流中，都希望能從中獲得經濟效益。而BPR的作用正是幫助企業邁向HR軟件信息化成功之路的啟明燈，在現代管理思想和IT技術間架起橋梁，使得有創新意識的企業都能很快步入信息化建設的高速路。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_1583.html