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　　均衡生產的道理比較簡單。制造業加工產品一定有工序。假定某產品一共三道工序，在A、B、C三種設備資源占用的工序時間分別是1、2、4。如果配置一臺A、兩臺B、四臺C，那么就可以均衡生產了。當然也可以讓B、C設備減少（增加）工作時間，或者做一部分外協生產來實現均衡。

　　在具有大批量、品種少、專線生產特征的企業，我們總能找到一種平衡方式，**限度提高設備使用率同時使得訂單持續均衡生產出來。因為，在這些生產類型的企業存在著類似上述所說的1、2、4現狀。在按照這個道理，利用生產管理系統配置企業的資源，也是可以做的很好的。

　　在小批量、多品種、混線生產的生產模式，生產線上的眾多設備資源對各種產品是混合使用的，產品的工序差別很大，存在著很多制約條件，根本找不到“1、2、4”的規律，怎么能做到均衡生產呢？當然，我們可以劃分若干車間、若干班組，形成“小專線”，專門針對某一類產品組織生產。但是，市場的變化讓訂單不確定，必然形成某些資源的成批浪費。這種情形，均衡生產的概念已經沒有實質意義。乾元坤和科技編輯。