青青久久av北条麻妃黑人,国产伦理精品,国产精品爽爽爽爽爽爽在线观看,精品国产乱码久久久久久虫虫漫画

電子商務時代，顧客已不再作為一個整體因素而被考慮，而是一個主動的個體，是企業生產系統的一部分。是如同資本、機器、員工一樣的資源，甚至更為重要。企業在制造顧客價值的同時創造自身價值。與傳統企業營銷管理相比，電子商務下的企業營銷管理具有鮮明的特色、具有創新性。

從目前來看，有以下建議模式可以嘗試傳統渠道與電子商務的“和諧”發展：

模式一：品牌分離模式

這種模式的核心是為網絡銷售設立全新的品牌、產品和服務等，使得消費者無法與原有品牌的產品和服務進行對比，實現電子商務與傳統品牌的并舉發展。報喜鳥BONO就是典型的代表：報喜鳥集團在進軍電子商務時，專門收購上海寶鳥，然后面向網絡消費者推出全新的子品牌BONO，建立全新的網站，推出專門針對網絡銷售的產品，實現傳統品牌的**區隔。

模式二：產品差異模式

這種模式則是采取線上和線下渠道分別銷售不同的產品的模式，通過差異化產品實現線上和線下渠道的區隔。李寧公司在進行網絡銷售時，對自己的官方網絡銷售與線下渠道就采取產品差異化的策略，**程度上發揮傳統渠道和電子商務的優勢，避免沖突。如：線下的李寧旗艦店專門銷售正價新品，有些店鋪銷售庫存商品，李寧官方電子商務平臺e-lining.com主要銷售新品，特別是限量版產品，包括明星簽名可以典藏的商品。李寧淘寶店主要是適量新品結合庫存產品銷售。

模式三：訂單區別模式

這種模式主要體現在，統一的產品、統一的品牌，但訂單進行區分，根據訂單的大小進行線上線下的區隔，線上處理小筆訂單，如果遇到大訂單還是讓相應的（比如就近）經銷商處理。這樣很好在平衡好經銷商的利益時又能發揮電子商務的優勢，同時也可以線下傳統客服優勢，給大客戶帶來更好的客戶體驗。

模式四：區域劃分模式

這種模式的核心在于以區域進行線上線下的區隔，線上只接受傳統渠道無法覆蓋的區域客戶（這點要注意倉儲物流問題）。尤其在企業成長階段或地面渠道覆蓋能力有限時，此種模式是**選擇。既能**利用電子商務手段大力拓展國內國際市場，也能避免線上渠道對線下新發展市場、渠道的沖擊。

模式五：線上線下協同交易模式

這種模式是典型的強強聯手的模式，可以實現傳統門店與電子商務的協同和互補——線上下訂單，傳統渠道完成訂單。網站主要進行產品、品牌的宣傳和獲取訂單；如有訂單，根據消費者所在區域自動分配給對應的線下門店，為門店帶來收益。如肯德基就采用此種模式：KFC的官方網店主要是負責下定單，方便“宅男宅女型”消費者。一旦成功獲取訂單，通過系統的方式根據用戶的配送地址自動分配給對應的實體門店，由實體門店配送和完成訂單，實現網店和門店的利益共享的協同。

優品網(UoPoP.CoM),國內大型免費品牌推廣B2B電子商務平臺，企業可以在優品網免費發布公司品牌產品信息，讓貴公司**品牌在網上宣傳，微商代理可以從這里找到廠家貨源，代理批發，廠家宣傳提升品牌知名度，更好的為企業服務，歡迎各位企業入駐。

資訊來源：https://www.uopop.com/news/show-2289.html