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作為一名產品經理我們難道在我們的職業生涯中要一直處于一個原地不動的現象嗎？如果我們不懂的去提升自己，那么我們終究將會被淘汰，應為任何事物都在發展前進，我們作為一名產品經理也應該跟隨時代的腳本去努力的前進，不斷地提升自己的價值。那么作為一名剛入行的產品經理我們應該怎么樣去提升自己呢？小編給大家整理了幾個產品經理都要經歷的階段，每個階段都會是一次成長，一起看看吧！

一、獨立完成產品的功能設計
這一階段往往都是很多剛入行的年輕產品經理的初始階段，而在這個階段中能讓我們成長的目標就是我們能獨立的完成產品的功能設計。
我們在剛開始設計產品時的ZUI低要求就是產品的“可用性”，所以能滿足“可用性”要求的產品，我們至少要保證它有著合理的設計流程、基本的交互體驗、嚴謹的信息框架和完整的功能結構。而這些也是一個產品新人每日工作的組成部分。
出于這個階段的產品經理就是要積累產品設計能力，這也是ZUI低的門檻。
二、能獨立完成產品的設計
這一點和上一點有什么區別呢？想必大家都會問這個問題，。是這樣的：功能設計是邏輯的正確和流程的正確，而產品設計則就是需求和方案的正確了。
在這個階段中，作為產品經理我們要做到能對用戶價值進行判斷、對需求的洞察、對數據驗證的科學性和產品規劃的合理性等等方向進行分析，而這也是考驗產品設計能力的重要標準。
三、完成業務設計
階段二中的產品設計能力是有前提的，那就是在一個已經成立的業務之下。
現在的很多產品都是對應著具體的業務。如果沒有業務的產品就算是有那它也是一個只有一堆功能的產品而已，所以這個階段我們要做的就是“交付業務產品”。
產品業務他就是對應于軟件產品或者說功能產品的一套業務機制。

四、完成模式設計
這行階段是比較偏向于商業模式的，大部分的產品全都是商業性產品，都是要在商業競爭中獲取利益的。那什么是商業模式設計呢？
模式設計是比業務設計更重要的一個階段，這就需要產品經理對整個行業和這個行業的產業鏈中的每一個環節都很熟悉，只有這樣我們才能設計出合理可行的商業模式。
以上小編所整理的四點就是一名產品經理從小白進階到一名合格的產品經理所要經歷的幾個階段了，一起加油吧！

資訊來源：誠筑說