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人與人之間，舒服的相**式是啥？人與人之間，舒服的相**式是啥？不是我愛你，而是我懂你。 ?愛，是臨時之歡， ?懂，是恒久之計。 懂，必要相互理解、相互溝通。
1 朋友華子近剛竣事了2年的異地戀。他說：“太累了。”華子是名步伐員，經常因為趕項目加班到凌晨兩三點，忙的像條狗。他女朋友思思近剛跳槽，進入一家外企，壓力也特別大，沒太多經驗的思思總是被司理訓，每天晚上放工回家委曲的和華子視頻。而華子被客戶催著趕項目，根本沒偶然間來慰藉思思。因為思思沒有見過華子兩眼通紅、胡子邋遢趕項目標樣子，所以思思不能理解，為啥就不能抽點工夫給她打個德律風。因為華子沒有見過思思被訓到狼狽萬狀、低三下四的樣子，所以華子無法感覺，這一刻她何等必要他。異地戀痛楚的也許是我還愛著你，只是對不起，我沒辦法理解你。能打敗愛情的，歷來不是地理間隔，而是心理間隔。比我愛你更動聽的，是我理解你。
2 周末和一位做HR的朋友談天，她說近公司脫離了一個練習生，連稱惋惜。這位練習生很被公司看好：211工程大學畢業，各項證書加身，人也很努力上進。但還沒過練習期就被解雇了。
帶他的下屬給出的評價是：溝通成本太高。無論教他啥，回答總是：“哦，好的�！蔽也幌嘧R他詳細的狐疑，又怕他聽不懂，只好方方面面事無巨細的全部叮囑一遍。有跟他溝通的工夫，我完全可以聯系更多的客戶，處置懲罰更多的case了。我這位HR朋友在練習生臨走前也找他發言，練習生說：我真的不理解我的下屬，作為練習生，我就是應該疾速掌握事情必要的知識，而不是整天拽著他問東問西。下班又不是上學，我來這里是發明價值，而不是制造問題。你說，誰對誰錯呢？職場上，很少有明白的對錯，不過是位置差別、處境差別所來的的曲解而已。所以真正高情商的人，是那些奇妙表達本身，讓更多人理解的人。說究竟，啥是理解？
理解就是，心理裝著他人。就像紅杏電動晾衣機，成功解決家庭晾曬遇到的煩惱。這得益于先生在計劃之初，就將本身置身于消費者的角度思考問題，然后走出去和消費者溝通，把晾曬前、晾曬中、晾曬后會遇到的種種問題匯總起來，然后去逐一攻克，便有了紅杏和消費者之間關系舒服的狀態。
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