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六西格瑪太難了，還好我有解決方案！作為一個有著百年歷史的質量工具，六西格瑪推行只要繞過陷阱，必然是企業降本增效的利器，那么除了避坑，對于還在糾結是否推行六西格瑪的企業，以及不知從何學起的小伙伴，該怎么辦呢？
今天天行健教你來判斷，如果遇到下面這五個問題，你不妨找找六西格瑪這個“老牌質量工具”，幫你解決難題！
制造型企業有這五個問題，直接考慮六西格瑪
1-遇到質量問題，怎么辦？
產品研發質量、原材料/零部件質量、制造過程質量、服務質量等...**次學六西格瑪從哪開始？質量管理科學經歷了“質量檢驗-統計質量控制-TQM-ISO9000”幾個發展階段，目前世界公認的前沿方法體系當屬六西格瑪。
六西格瑪如此重要，身為制造行業中的你是否也有如下困惑？
黃帶、綠帶、黑帶、黑帶大師
傻傻分不清楚？
**次學六西格瑪從哪開始？
黃帶、綠帶、黑帶重點區別在哪里？
……
以下全程干貨哦，同學們拿好筆記小本本！
一旦著手開始推行西格瑪方法，其中一項關鍵任務就是為組織確定各種合適的角色，并明確相...回歸基礎DMAIC，它是什么以及如何使用它？什么是DMAIC？
在學習六西格瑪時，您將學習的最重要的方法是DMAIC。這個首字母縮寫詞代表定義、測量、分析、改進和控制。此外，它有助于解決解決方案并不總是清晰的問題。很多時候，在使用六西格瑪時，您的目標是改進業務流程。這可能意味著提**率、減少浪費或阻止生產缺陷。但是，您究竟是如何實現這些目標的呢？DMAIC是您的答案！
D–定義
DMAIC的**步是“定義”。在這個階段，您的目標是定義問題。您想通過實施六西格瑪來...您為什么要選擇我們？正在找六西格瑪咨詢公司的朋友，一定要看如何選擇優質的精益六西格瑪咨詢和培訓提供商可能會令人困惑。您有很多選擇，并且還有其他**的咨詢公司以及許多糟糕的咨詢公司。在深圳市天行健企業管理顧問有限公司，我們相信我們已經找到了一種**、平衡的商業模式，可以為您帶來**的結果。
為什么要選擇我們？
我們在全國各地的許多不同行業工作過；
我們知道精益或六西格瑪沒有“一刀切”的方法；
我們提供范圍廣泛的靈活、模塊化的標準程序；
我們將創造性地與您合...摩托羅拉六西格瑪有助于改變企業運營方式！六西格瑪有助于改變企業運營方式，摩托羅拉在20世紀80年代就認識到了這一點，當時該公司在制造過程中采用了六西格瑪原則。從起初一種減少生產線缺陷的方法，到現在已經發展成為一種適用于所有行業的方法，包括醫療保艦電信、教育、金融等，甚至人際關系。通用電氣在實施的**年就賺了3億美元，六西格瑪也因此成名。
某橡膠廠為改善其企業環境，決定采用六西格瑪。以下是該公司為實現這一目標所做的工作。
成立了一個由完成六西格...
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