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　　首先，隨著機械制造企業生產規模的擴大，生產管理的范圍和內涵都發生了變化，機械制造企業生產管理系統的工作量和難度都大大地增加，當前機械制造企業生產活動的內涵已經擴展，呈現向前和向后延伸的形勢，生產管理已經與資源整合、產品創新和發展戰略相融合，同時生產管理又與產品的銷售和服務相聯系，使生產管理工作涵蓋范圍從傳統對生產系統的管理擴大到機械制造企業運營的全過程，因此，導致機械制造企業生產管理規模的擴張和內容的豐富。

生產管理系統機械制造業新問題

　　其次，機械制造企業生產的組織機構呈現動態化趨向，當前機械制造企業生產有兩種動態組織機構。

　　一是以矩陣形式為代表的柔性動態組織機構，這一類型的機構將機械制造企業的市場預測、計劃管理、設計部門等相關人員臨時組合在一起，針對機械制造企業生產的細節、內容和規劃進行研討，找到新產品研發和工藝、措施和技術，完成工作后就可以解散該機構，使成員回到原崗位繼續工作，柔性動態組織機構具有靈活性高、開發周期短、適應能力強等綜合優勢。

　　二是虛擬組織機構，在市場經濟原則的基礎上，借用外部智力、技術，采用購買、聯合、委托和外包等方式，對機械制造企業生產的一些環節進行優化處理，在企業在獲得目標成績的同時，降低機械制造企業的開發成本，均衡機械制造企業生產的流程，**企業發展的瓶頸，提升機械制造企業對客戶要求的反應能力。乾元坤和科技編輯。http://www.qykh2009.com/prohelp_2133.html