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北京6西格瑪綠帶輔導培訓-企業版

如果你的公司正在籌建六西格瑪管理團隊，但是苦于沒有充足且合適的人員呢？經驗告訴我們，內部員工加以適當的培訓，這是最經濟且實用的團隊組建方法，請選擇六西格瑪綠帶實戰輔導吧！

北京6西格瑪綠帶輔導培訓-企業版：

第 1 天：

1）綠帶課程整體介紹

2）六西格瑪概論

3）六西格瑪項目定義

4）項目范圍界定（SIPOC圖）

5）團隊建設與目標管理

6）項目立案書

7）DMAIC之D階段思路圖

8）數據與抽樣

9）點估計與區間估計

10）Minitab介紹

第 2 天：

1）測量系統分析（MSA）概述

2）計量型Gage R&R 研究

3）計量型Gage R&R 實驗研討

4）屬性一致性分析

5）事件、概率及概率分布

6）過程能力指數

7）正態數據過程能力分析

8）DMAIC之M階段思路圖

第 3 天：

1）因果圖（含BS、5why法）

2）Process Mapping

3）P-FMEA

4）圖形工具（柏拉圖等）

5）多變量圖

6）假設檢驗概述

7）等方差檢驗

8）均值檢驗

9）比例檢驗

10）DMAIC之A階段思路圖

第 4 天：

1）相關性分析

2）一元回歸（含最小二乘法）

3）試驗設計（DOE）概述

4）兩水平全因子（2^k）設計

5）分析試驗設計

6）一般全因子/部分因子設計及分析

7）響應曲面設計

8）田口設計及分析

9）試驗設計（DOE）小結

10）DMAIC之I階段思路圖

第 5 天：

1）防錯設計

2）文件化/標準化

3）控制階段目的及意義

4）統計制程控制（SPC）原理

5）計量型控制圖

6）計數型控制圖

7）控制計劃與項目移交

8）DMAIC之C階段思路圖

9）DMAIC課程總結

文章來源：天行健咨詢

資訊來源：http://www.lxgmgl.com/peixunjihua/