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識(shí)別真正的問題
無論您選擇解決什么問題，請確保它們實(shí)際上是組織關(guān)心的問題。當(dāng)然，一旦他們對一家公司進(jìn)行了足夠長的研究，任何人都可以指出一個(gè)又一個(gè)問題。但其中許多最終在宏偉的計(jì)劃中變得無關(guān)緊要。如果您...醫(yī)療行業(yè)RCA根本原因分析的重要性醫(yī)療行業(yè)RCA根本原因分析的重要性
醫(yī)療行業(yè)，當(dāng)下最重要和備受關(guān)注的行業(yè)之一，尤其是在當(dāng)今健康意識(shí)和健康生活的時(shí)代。RCA是**解決問題的重要工具，能夠從源頭上**問題，確保效率和增長。
找出根本問題，并制定**性解決方案，可以極大地改善患者安全，并有可能防止對患者造成傷害。如果忽視，小問題及其根本原因可能會(huì)造成嚴(yán)重影響。它們不僅對患者構(gòu)成威脅，而且對醫(yī)療行業(yè)的所有專業(yè)人員，以及與之相關(guān)的專業(yè)人員構(gòu)成威...A銀行實(shí)施精益六西格瑪咨詢的總體策略目前，銀行面臨著來自國內(nèi)外各種金融機(jī)構(gòu)的競爭，需要不斷提高服務(wù)管理水平。在實(shí)施精益六西格瑪?shù)倪^程中，銀行始終堅(jiān)持六西格瑪?shù)膶?shí)施原則，設(shè)定改進(jìn)目標(biāo)，按照以下總體策略進(jìn)行改進(jìn)。
1、始終堅(jiān)持以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)
銀行服務(wù)要始終從客戶的角度出發(fā)，結(jié)合市場趨勢，改進(jìn)服務(wù)模式，思考客戶的想法，充分調(diào)查客戶的感受，而不是憑空猜測。精益六西格瑪多關(guān)注客戶的聲音。通過調(diào)查客戶的聲音和信息的關(guān)鍵質(zhì)量因素，我們可以獲得影...企業(yè)實(shí)施精益六西格瑪?shù)恼_方法1.注意系統(tǒng)操作
精益六西格瑪?shù)耐υ谟谡麄�(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，不是簡單的加法。如何讓精益管理和六西格瑪理論發(fā)揮**作用，實(shí)現(xiàn)**效果，是每個(gè)管理者都應(yīng)該思考的問題。對于工作過程中每一個(gè)過程、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)階段、每一個(gè)崗位的不同問題，兩者都可以互相彌補(bǔ)對方的弱點(diǎn)和不足，同時(shí)互相兼顧，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。工作過程剛開始的時(shí)候，問題比較簡單，可以先用精益生產(chǎn)的理論來解決。隨著工作過程的深入，很多問題都無法解...精益六西格瑪咨詢項(xiàng)目運(yùn)作、輔導(dǎo)及評審內(nèi)容分析說到推進(jìn)精益六西格瑪咨詢流程管理，大多數(shù)人自然想到的是“項(xiàng)目管理”，而精益六西格瑪?shù)膶?shí)施是否**，項(xiàng)目管理是另一個(gè)關(guān)鍵因素。俗話說“種瓜得瓜，種豆得豆”。和方向都選好了，投資的金額就會(huì)有回報(bào)。精益六西格瑪管理引進(jìn)、實(shí)施、開花結(jié)果的全過程是一個(gè)螺旋式上升的過程，充滿艱辛和困難。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們需要像培育果樹一樣小心謹(jǐn)慎.
精益六西格瑪推廣過程管理包括培訓(xùn)、項(xiàng)目運(yùn)營、項(xiàng)目指導(dǎo)和評估的管理和控...
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