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第1步公布全員生產(chǎn)維護TPM。**管理層需要創(chuàng)建一個環(huán)境來支持全員生產(chǎn)維護TPM的導(dǎo)入。沒有管理層的支持，懷疑和抵制將扼殺全員生產(chǎn)維護TPM方案。
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我們中的很多女性都曾有過因懷孕而期待孩子的美妙體驗。有很多事情發(fā)生，應(yīng)該要做很多的檢驗和檢查，以確保胎兒及其母親的健康和安全。在大多數(shù)情況下，那些體檢和例行檢查，是受過良好教育和知識淵博的父母所關(guān)心的家庭的...TPM專題培訓(xùn)你想知道的，這里全都有！粗放的管理模式已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石，粗放式管理和經(jīng)驗管理已經(jīng)被科學(xué)管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理所取代，精細(xì)化管理成了企業(yè)未來競爭的優(yōu)勢！
企業(yè)困境
企業(yè)的盈利能力差,利潤薄如牛紙
有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期
材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓
生產(chǎn)環(huán)境混亂，現(xiàn)場管理亂，場地嚴(yán)重不足
設(shè)備問題頻發(fā)，設(shè)備幾乎到了崩潰的邊緣
產(chǎn)品質(zhì)量問題頻發(fā)，影響交貨，客戶抱怨，造成客戶流失
如何實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理和...班組建設(shè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)任務(wù)之間的平衡在編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，需要核算現(xiàn)有能力，以便同計劃的生產(chǎn)任務(wù)進行比較和平衡，使生產(chǎn)任務(wù)得到落實，使生產(chǎn)能力得到充分利用。
計算生產(chǎn)能力，只需要計算出各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)或各個設(shè)備組的生產(chǎn)能力，并與完成生產(chǎn)任務(wù)所需的各類設(shè)備需要能力進行平衡，了解各類設(shè)備的負(fù)荷程度。所以，生產(chǎn)能力的核算，通常又稱為設(shè)備和生產(chǎn)面積的負(fù)荷核算。以表2-13舉例說明。
進行設(shè)備和生產(chǎn)面積負(fù)荷核算的目的是為了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力之間的...
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