廣州某發動機公司啟動精益生產項目
5月8日,廣州某發動機公司在本部辦公樓前舉行簡短儀式,正式啟動精益生產項目.公司副總出席了儀式,各子公司主管精益生產的**、精益生產管理骨干參加了儀式.
據天行健總結,該公司自2013年3月正式導入精益生產至今,共開展了三期精益生產項目.精益生產氛圍、影響逐步擴大,參與精益生產項目的單位由精益生產一期的3家子公司擴展到精益生產三期的12家子公司;精益生產改善范圍也不斷擴大,涵蓋從整機到零部件,從發動機產業鏈到石化產業鏈,從制造業到服務、物流及銷售等領域.其中精益生產三期累計產生財務收益達3068.8萬元,投入產出比達1:3.7.公司精益生產的星星之火已成燎原之勢,精益生產四期共有14家單位加入集團精益生產俱樂部,各單位上報3個集團級、23個子公司級,共27個項目.
為了砥礪大家投身精益生產項目的意志,在精益生產四期啟動儀式上,參加儀式的公司**,以及各單位精益生產管理人員共同莊嚴宣誓:我決心投身精益生產變革,轉變觀念,破舊立新,從我做起,竭盡全力,用數據說話,堅決完成精益生產目標,為打造玉柴精益生產運營體系而努力奮斗.
天行健咨詢總監尹老師及副總在儀式上發表講話,對精益生產項目開展提了四個要求.
1、各單位要進一步提高認識,加強對精益生產的重要性和緊迫性的深刻理解,把精益生產當成管理的工具,持之以恒地推進精益生產項目.
2、要持續把精益生產當作一把手工程來抓,**要重視,在機制、資源上要保障精益生產項目的開展.
3、公司在政策上要加大對子公司開展精益生產項目的支持力度,要進一步完善精益生產激勵機制.
4、在開展精益生產活動過程中,我們要不斷開展對標學習、對標管理,在學習、交流中不斷提高我們的管理水平.
資訊來源：https://www.leanchina.cn/gsdt
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