在建材行業日益激烈的競爭環境下,精益生產培訓作為建材行業被廣泛應用的一種管理模式,已經成為各個建材行業走向成功的必經之路.本文就精益生產培訓在建材行業的應用進行探討,希望能給予建材行業家們一些啟發.
建材行業精益生產培訓應用步驟解析:
1、以提升員工精益生產培訓意識為重點,是推行精益生產培訓的思想前提
提高思想認識,是做好一切工作的前提,思想上差很多,行動上就會差更多.建材行業采取多項措施,**提高員工精益生產培訓的思想意識.首先是對員工進行精益生產培訓的學習和培訓,讓精益生產培訓的理念在潛移默化中深入人心;其次是由生產科、設備科、綜合科形成管理組織,全方面負責精益生產培訓的推行和監督;**是利用工作群、宣傳看板、班前班后會進行精益生產培訓的宣傳,對工作完成情況良好的工段和個人進行嘉獎,提高員工的參與積極性.
2、以6S管理為基礎,**規范現場管理
做好現場管理是推行精益生產培訓的基礎.為保障精益生產培訓各項工作的有序、**推進,建材行業在現場環境治理方面做了大量工作,為**推行精益生產培訓奠定了良好的基礎.
一是對各工段管轄區域進行重新劃分,各工段內部再進行細分,并設立相關責任人,由責任人負責區域內的環境和設備衛生;
二是把工作場所內需要用的物品按照規定,進行定置擺放,并明確標識;
三是對現場的所有防護欄桿、防護罩、管道、通道線、定置線、警示線等區域,嚴格按照6S標準重新進行粉刷,優化現場目視化效果;
四是由6S督導員聯合各工段長打造功能性站室,改善員工的工作環境.
3、以班組建設為平臺,推進精益生產培訓
班組是建材行業最基層的組織,是生產一線的主要力量.建材行業通過提升班組的凝聚力,增強班組活力,充分調動員工積極參與精益生產培訓,促進生產.
一是合理化建議征集,各工段員工可以通過直接上交、班組匯總等形式向車間提出合理化建議,對具有建設性、指導性的建議給予表揚和獎勵;
二是每月為基層后備干部安排培訓,培養一批既懂生產,又懂管理的**人才;
三是選取工作經驗豐富的老員工作為新入職員工的幫帶師傅,幫助新員工更好、更快地熟悉生產工藝,并對**的老員工進行嘉獎;四是通過計件工資、小指標獎勵、生產指標納入績效等措施,激發員工的工作積極性,深挖班組的生產潛力.
4、以技術創新為提升,堅持生產技術與設備的持續改進
推行精益生產培訓的過程就是持續改進、不斷創新、螺旋式上升的過程.建材行業為確保生產技術水平更進一竿,采取多項措施,持續改進,不斷提高生產能力.
一是由設備科聯合各工段長成立自主改善小組,及時發現問題并進行改善,使生產更加**率;
二是由廠部**帶隊,成立專題改善小組,對瓶頸設備、工藝進行攻關;
三是創建精益產線,降低生產成本,提高生產效益;四是要求設備專業人員充分發揮技術優勢,生產員工充分利用崗位經驗,積極開展修舊利廢工作.
資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3582.html
|
您當前的位置: 首頁 > 行業資訊
