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以前錯過了高考,現在怎能錯過六西格瑪綠帶培訓!本次的六西格瑪綠帶培訓由黑帶大師主講,超高含金量的六西格瑪綠帶培訓,不學后悔哦!

六西格瑪綠帶培訓的內容:

**講:6 Sigma概論

·6Sigma方法論誕生與發展

·6Sigma項目改進流程

·6Sigma項目課題甄選

第二講:Define定義

·6Sigma項目定義

·VOC與CTQ分析

·SIPOC圖析

·團隊建設

第三講:Measure測量

·數據與抽樣

·點估計與區間估計

·測量系統分析

·事件、概率、概率分布

·過程能力分析

第四講:Analyze分析

·Process mapping流程變量分析

·FMEA潛在失效模式及效應分析

·圖形工具

·假設檢驗(方差、均值、比例)

·相關性分析(含散點圖)

第五講:Improve改善

·回歸分析

·實驗設計概述

·2^K實驗設計

·一般全因子設計

·響應曲面(RSM)設計介紹

第六講:Control控制

·控制階段思路說明

·控制圖(SPC)

·控制計劃

·項目移交與收益核算

·DMAIC總結

天行健專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計(DFSS)、TRIZ創新技術、精益生產管理、精益布局、TPM管理、IE工業工程等項目輔導咨詢、公開課培訓、企業內訓服務.

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/88.html