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六西格瑪綠帶培訓(xùn)的內(nèi)容:

**講:6 Sigma概論

·6Sigma方法論誕生與發(fā)展

·6Sigma項(xiàng)目改進(jìn)流程

·6Sigma項(xiàng)目課題甄選

第二講:Define定義

·6Sigma項(xiàng)目定義

·VOC與CTQ分析

·SIPOC圖析

·團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第三講:Measure測(cè)量

·數(shù)據(jù)與抽樣

·點(diǎn)估計(jì)與區(qū)間估計(jì)

·測(cè)量系統(tǒng)分析

·事件、概率、概率分布

·過(guò)程能力分析

第四講:Analyze分析

·Process mapping流程變量分析

·FMEA潛在失效模式及效應(yīng)分析

·圖形工具

·假設(shè)檢驗(yàn)(方差、均值、比例)

·相關(guān)性分析(含散點(diǎn)圖)

第五講:Improve改善

·回歸分析

·實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)概述

·2^K實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

·一般全因子設(shè)計(jì)

·響應(yīng)曲面(RSM)設(shè)計(jì)介紹

第六講:Control控制

·控制階段思路說(shuō)明

·控制圖(SPC)

·控制計(jì)劃

·項(xiàng)目移交與收益核算

·DMAIC總結(jié)

天行健專注于六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)(DFSS)、TRIZ創(chuàng)新技術(shù)、精益生產(chǎn)管理、精益布局、TPM管理、IE工業(yè)工程等項(xiàng)目輔導(dǎo)咨詢、公開(kāi)課培訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù).

資訊來(lái)源：https://www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/88.html