各行各業(yè)的競爭力是日益激烈,為了提高企業(yè)競爭力,企業(yè)開始尋求更**的管理模式,這是六西格瑪管理培訓的出現(xiàn)讓他們眼前一亮,本文天行健咨詢就六西格瑪管理培訓在施工單位中的應用做出分析,希望能對正在準備實施六西格瑪管理培訓的企業(yè)家們已啟發(fā).
天津六西格瑪管理培訓在施工單位中的應用步驟:
1、提升施工工序質量
如對鋼筋、模板、砼澆搗及砌筑質量,制定了科學可行的施工方案和質量管理措施,對進場的原材料和機具設備嚴把質量關,杜絕不合格產(chǎn)品上場使用;確立各分部分項工程的質量管理控制點,和項目部自檢匯總、分析總結,加強了對各作業(yè)班組之間的質量監(jiān)控和協(xié)調工作.
3、保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康
首先是與作業(yè)班組簽訂安全目標責任書;其次是關口前移,針對可能發(fā)生的高處墜落、高支模、中暑、基坑坍塌、消防、物體打擊、觸電、機械傷害、病毒傳染、水災、爆炸等安全生產(chǎn)內容,開展了"危險點預控"工作;
再則是結合月度施工計劃、施工現(xiàn)場實際情況和季節(jié)天氣特點進行危險點辨識和分析;其四是找出現(xiàn)場施工過程中存在的危險源,制定整改措施,落實責任人和整改時間進行整改,同時將辨識結果制作成宣傳版,張貼于施工地點,用來提示,指導現(xiàn)場安全作業(yè),達到了對危險源動態(tài)預控的目的,將各種危險源**在萌芽狀態(tài).
3、施工環(huán)境改善
認真進行施工環(huán)境設計,從施工現(xiàn)場的管理目標設計、管理體系設計、管理制度設計、管理內容設計等四個方面展開工作.在此基礎上,進行施工現(xiàn)場布置總體設計、現(xiàn)場文化設計、現(xiàn)場堆場與交通組織設計、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生與美化設計、現(xiàn)場安全與防護設計、施工水電設計、場地綠化設計.
六西格瑪對環(huán)境進行改造的實質是為了提升人的素養(yǎng),讓全體員工養(yǎng)成革除馬虎之心、認真對待每一件小事、按規(guī)定去完成工作的良好習慣.并且通過六西格瑪管理活動讓企業(yè)粗放式的企業(yè)管理模式向著規(guī)范化、制度化方向迅速轉變.
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資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2886.html
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