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延伸拓展
詳情介紹：戰略管理是企業在宏觀層次通過分析、預測、規劃、控制等手段，實現充分利用本企業的人、財、物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計、選擇、控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全局性、長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向、市場開拓、產品開發、科技發展、機制改革、組織機構改組、重大技術改造、籌資融資，等等。戰略管理的決定權通常由總經理、廠長直接掌握。1、戰略管理普遍存在的問題：● 缺乏清晰的發展戰略和競爭戰略，缺乏長遠發展規劃，戰略不堅定，戰略變化頻繁；● 戰略管理的觀念淡薄，決策層陷于戰術事務；● 大量企業實行多元化擴張戰略，企業資源不足，能力不夠，多元業務開展不力，反過來影響了主業發展；● 企業決策過分依賴企業家的直覺與個人經驗，過分依賴過去成功經驗；● 機會主義導向嚴重，盲目追求投資熱點，資源過度分散；● 戰略規劃沒有經過對外部環境、內部資源與能力的系統思考，缺乏對競爭環境、競爭對手的**客觀的定性定量析；● 戰略規劃流于文字形式，做給別人看，對外可講，對內不可用；● 缺乏科學**的決策機制，重大決策的主觀性、隨意性大；● 企業戰略難以得到中高層的一致認同和有力支持；● 戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰略缺乏組織內部的理解和支持；● 戰略目標沒有進行充分分解，無法落實到企業的日常經營管理活動中，導致無法操作；● 戰略和組織脫節，新戰略的制定沒有組織機構調整作為保障；● 戰略缺乏**的執行手段和措施保障，既定戰略得不到良好的執行，形同虛定；● 核心競爭力不足，難以支撐戰略的實施，新戰略也缺乏對構建企業核心競爭力的考慮；● 戰略管理不規范，觀念不到位，缺乏相應的組織與財務保障；● 制定的戰略沒有在企業內部充分宣傳和宣貫，戰略缺乏管理變革所需要的力量和熱情。

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資訊來源：廣東高勝