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2.廣東高勝教育擁有一個基于好的5s管理技術的教育服務模式，并建立了一套完整的5S管理系統，依托、，向國內輻射，形成了一個覆蓋國內的教育培訓網絡。并在此基礎上輔以先進科學的教學與學員管理系統，保證了廣東高勝教育的品質標準，創造高速增長的經營績效。
延伸拓展
產品詳情：5S管理的含義及內容5S是在約1955年前后，豐田公司在研討JIT時誕生的。提出人可以追溯到日本的工業工程先驅者，日本能率協會的顧問師新鄉重夫先生，當時是他在指導豐田改善活動時率先采用了3S稱呼，即整理（SEIRI），整頓（SEITON）、清掃（SEISO），后來由“3S”擴充為“4S”，和“5S”，即增加了清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），這就是現在的5S，后來5S漸漸成為主流，甚至發展到6S，7S等更高的水平。1、整理（SEIRI）。含義：把不必要的東西和必要的東西區分開來，去掉不必要的東西。對象：清理工作現場所占用的**“空間”。目的：騰出寶貴的空間，防止誤送、誤用，防止變質與積壓資金，制造清爽的工作場所。方法：對每件物品都要看其存在的必要性。區分對待馬上要用的、暫時不用的、長期不用的；即便是必需品，也要適量；將必需品的數量降低到**限度；對于非必需品，應立即挪走。這樣就會空余出場地。2、整頓（SEITON）。含義：把必要的東西放在規定的地方，并能很快取出，規定放置區，明確標示。對象：減少工作場所找尋物品浪費的“時間”。目的：縮短前置作業時間，壓縮庫存量，防止誤送、誤用，塑造目視管理的工作場所。方法：第1步落實整理工作；第2步決定防止場所；第三步決定包裝、放置方法；第四步標識，畫線定位，用顏色區分開來。3、清掃（SEISO）。含義：打掃和清理垃圾、灰塵和污物，使得現場無垃圾、無灰塵，干凈整潔。對象：**工作現場各處所發生的“臟污”。目的：減少工傷，保證質量，塑造高作業率的工作場所。方法：落實整頓工作執行例行掃除，清理污物。4、清潔（SEIKETSU）。含義：將整理、整頓、清掃進行到底，經常保持服裝整潔、車間干凈，并成為一種制度和習慣。對象：透過整潔美化的廠區與環境發現“異常”。目的：提高產品品位，塑造潔凈的工作場所，提升公司形象。方法：第1步是落實前3S工作；第2步是設法養成“潔癖”的習慣；第三步是建立可視化的管制方式；第四步是設立“責任者”制度，加強執行；第五步是配合每日清掃作設備清潔點檢。5、素養（SHITSUKE）。含義：養成良好的個人衛生、品德、行為習慣，遵守規則。對象：主要透過持續不斷的4S活動，改造人性，提升道德，美化“人質”（人的質量、水準）。目的：養成良好習慣，塑造守紀律的工作場所。方法：落實持續推動前4S活動；建立共同遵守的規則或約束；將各種規則或約定目視化；實施各種教育訓練；違犯規則或約束給予糾正；接受指責糾正，立即改正；推動各種精神提升活動。

3.廣東高勝堅持與時俱進，倡導以服務為本，以誠信為本，以人為本的經營理念。公司秉承顧客至上，銳意進取的經營理念，堅持客戶優先的原則為廣大客戶提供優質的企業戰略咨詢、精益管理、管理顧問公司服務。歡迎來電垂詢：0757-8091800，或訪問公司官網：www.gdgaosheng.cn
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資訊來源：廣東高勝