1.朝陽重型機器有限公司專業提供各種造球機，為客戶提供運轉靈活造球機、混合機廠家、造球機等。公司自2005-08-30注冊成立以來，本著以人為本的原則，堅持“”的服務宗旨，公司業績蒸蒸日上。立足遼寧省，以市場為導向，想客戶之所想，及客戶之所需。
2.朝重集團公以嚴謹的工作態度、高質量產品和誠信、共贏的經營宗旨與國內外客商合作。本公司一直秉承“人才是企業之本”的發展理念，時刻不忘“質量就是生命”，不斷開拓創新，追求造球機外觀先于同行、造球機質量滿意于客戶、價格優勢于市場的經營思路，力爭把朝重牌品牌打造成具有國際競爭力的知名品牌。
延伸內容
輥壓機，又名擠壓磨、輥壓磨，是國際80年代中期發展起來的新型水泥節能粉磨設備，具有替代能耗高、效率低球磨機預粉磨系統，并且降低鋼材消耗及噪聲的功能，適用于新廠建設，也可用于老廠技術改造，使球磨機系統產量提高30—50%，經過擠壓后的物料料餅中0.08mm細料占20—35%，小于2mm占65—85%，小顆粒的內部結構因受擠壓而充滿許多微小裂紋，易磨性大為改善。輥面采用熱堆焊，耐磨層維修更為方便。主要特點根據輥壓機在水泥工業的實際應用結果，人們總結出如下最主要的特點：（1） 提高產量：在粉磨系統中安裝輥壓機，其高壓負荷通過雙輥直徑傳遞到被粉磨的物料層，大部分能量被用于物料之間的相互擠壓，物料摩擦產生的聲能、熱能被轉化為物料的變形能，使其變形、撕裂、粉碎，可以使粉磨設備的潛在能力得以充分發揮，增加產量達50-**，總能耗可降低20%-30%，提高了整個系統的生產效率。（2） 降低電耗：用輥壓機粉磨物料，。輥壓后的物料不僅粒度大幅度減小，邦德功指數也明顯降低，從而大大改善了后續磨機的粉磨狀況，使整個粉磨系統的單位電耗明顯下降。可以使粉磨系統的總電耗顯著降低。比傳統粉磨方式節能25-50%，每年節電效益相當可觀。（3） 節省投資：對于同樣生產能力要求的輥壓機與管磨機相比，輥壓機結構簡單、體積小、重量輕，占用廠房空間小，可以節省土建投資，同時也便于對原有粉磨系統進行改造。此外，輥壓機的操作、維修也非常簡便。（4） 工作環境好：物料在擠壓輥罩內，被連續穩定地擠壓粉碎，有害粉塵不易擴散，同時，由于近乎無沖擊發生，故輥壓機的噪音比管磨機小得多。（5） 易于發展：傳統管磨機受到加工、運輸、熱處理等條件的限制，管磨機大型化受到很大的制約。配輥壓機粉磨系統很好地解決了此類問題。使粉磨系統向大型化發展變成了現實。
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資訊來源：朝重集團
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如何在精益變革前期激發員工的主觀能動性？在精益變革的初期，激發員工的主觀能動性是至關重要的一環。這不僅關乎變革的成敗，更決定了企業能否在競爭激烈的市場中保持持續的創新力和競爭力。本文，深圳天行健企業管理咨詢公司將為大家揭示如何在精益變革前期激發員工的主觀能動性，共同推動企業的轉型升級。
一、明確愿景與目標
首先，企業需要明確精益變革的愿景和目標，并將其與員工個人的職業發展和企業整體戰略緊密聯系起來。只有當員工清晰地看到變革后的美好前景，...淺析班組建設在企業發展中的重要作用眾所周知，企業的成功與否往往取決于其內部管理的精細化和團隊的**協作。而班組作為企業最基層的管理單元，其建設質量直接關系到企業的整體運營效率和競爭力。今天，深圳天行健企業管理咨詢公司將從多個維度分析班組建設在企業發展中的重要作用，解碼班組力量，助力企業穩健前行。
1、提升生產效率
班組作為企業生產的基本單位，其工作效率直接影響著整個企業的生產效率。一個**、協調的班組能夠合理安排生產任務，優化工作流...企業管理咨詢公司的服務客戶主要是哪些？在競爭激烈的商業世界里，企業管理咨詢公司的角色日益凸顯。它們憑借專業的知識、豐富的經驗和獨到的洞察力，為企業的發展提供***的智力支持。那么，這些咨詢公司的主要服務對象究竟是誰呢？深圳天行健企業管理咨詢公司現身說法，分享如下
一、初創企業
對于初創企業來說，資金有限、經驗不足是普遍現象。企業管理咨詢公司能夠針對初創企業的實際情況，提供定制化的市場進入策略、產品定位建議、融資方案設計等服務。通過專業...40個發明原理合并原理在創新的領域中，TRIZ發明問題解決理論為我們提供了一套強大而實用的工具和方法，其中40個發明原理更是指引我們開拓創新思維的明燈。在40個發明原理中，合并原理，又稱為組合原理，其核心思想在于通過整合不同元素、功能或操作，以實現系統優化和效率提升。本文將對合并原理進行深入的探討，并結合實際案例，闡述其在創新實踐中的應用。
一、合并原理的基本內涵
合并原理在TRIZ理論中占據重要位置，其主要涉及兩個方面的合并一是...PMC到底在忙什么？PMC，即產品物料控制，是制造業中不可或缺的一環。在快節奏的現代生產環境中，PMC的職責不**于簡單的物料管理和計劃安排，它更多地涉及到對整個生產流程的優化和協調，以確保產品從原材料到成品的順利流轉。那么，PMC到底在忙些什么呢？
1、物料需求分析PMC團隊首先需要根據生產計劃、銷售預測以及庫存狀況，進行詳細的物料需求分析，計算出未來一段時間內所需的物料種類、數量及到貨時間。
2、物料計劃制定在明確了物料需求后...
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