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本文天行健咨詢已冶金行業(yè)為例，簡析冶金行業(yè)TPM管理的應(yīng)用。

冶金行業(yè)TPM管理推行步驟：

1．企業(yè)**管理層宣布推進(jìn)TPM活動，建立TPM指導(dǎo)及推進(jìn)組織；

2．設(shè)立TPM活動方針和目標(biāo)，制定TPM活動計劃書；

3．TPM活動培訓(xùn)和宣傳；

4．推進(jìn)5S管理；

5．設(shè)備管理規(guī)范化（各類標(biāo)準(zhǔn)）；

6．開展員工提案活動、鼓勵全員持續(xù)積極的參與；

7．總結(jié)活動成果；

8．建立自主管理體制。（管理程序書）

冶金行業(yè)推行TPM管理要從三大要素上下功夫：

1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，做到全員參與；

2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊，共同促進(jìn)，共同提高；

3、改善操作環(huán)境：通過6S等活動，使操作環(huán)境良好，既可以提高工作興趣及效率，又可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使換線調(diào)整時間縮短。

TPM實施技巧：創(chuàng)造生產(chǎn)現(xiàn)場的變化、引導(dǎo)員工積極參與改善、企業(yè)應(yīng)該不斷地提出更高的目標(biāo)。

TPM管理一項全員參與的管理活動，雖然核心內(nèi)容是對生產(chǎn)設(shè)施的自主保全，但在實施時卻要受到各方面的影響，包括團(tuán)隊協(xié)作，各部門之前工作的配合服務(wù)意識，員工士氣，**層的決心等諸多因素的影響。所以企業(yè)在推行前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，營造氛圍和軟環(huán)境的平臺搭建，包括激勵機(jī)制設(shè)定，推行組織結(jié)構(gòu)設(shè)定，樣板線（機(jī)臺）先行，*****的決心等。兵馬未動，糧草先行，只要做好充分的準(zhǔn)備工作，TPM工作才會取得預(yù)期效果！

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/3708.html