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無論國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)形勢(shì)如何風(fēng)云變化，質(zhì)量為根本始終是公司發(fā)展前行的基石，秉承至今。如今，安徽源牌集團(tuán)上下全力推進(jìn)精益化管理，每一名職工都對(duì)“質(zhì)量”有了更深的認(rèn)識(shí)和理解，工作中圍繞質(zhì)量管理、檢測(cè)控制方面更積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
在安徽源牌集團(tuán)的發(fā)展之中，針對(duì)發(fā)展中存在的問題點(diǎn)，圍繞完善體系建設(shè)、提高執(zhí)行力、設(shè)計(jì)及產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量管理、產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量控制四大中心，進(jìn)行了預(yù)防式質(zhì)量管理推進(jìn)的管理思路。
首先需要樹立精品意識(shí)。安徽源牌集團(tuán)表示需要結(jié)合深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量規(guī)章制度的執(zhí)行和質(zhì)量工作流程的監(jiān)管，抓實(shí)質(zhì)量過程管控。安徽源牌集團(tuán)提出“精工細(xì)制，生產(chǎn)**產(chǎn)品；重信守約，提供滿意服務(wù)”的質(zhì)量方針，將產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)在生產(chǎn)管理的全過程，以推動(dòng)產(chǎn)品質(zhì)量提高，達(dá)到為顧客提高合格滿意產(chǎn)品的目標(biāo)。
另外安徽源牌集團(tuán)在繅絲生產(chǎn)中堅(jiān)持實(shí)行“公司＋農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制，走貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營之路，設(shè)立蠶桑技術(shù)服務(wù)站為近10萬蠶農(nóng)所經(jīng)營的近3萬畝桑園做技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)。同時(shí)，公司99年成立簇具廠，推廣方格簇養(yǎng)蠶技術(shù)，并對(duì)優(yōu)質(zhì)蠶繭實(shí)行二次返利，提高蠶繭質(zhì)量，增加農(nóng)民收入，層層落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)，層層抓落實(shí)的質(zhì)量管理機(jī)制，切實(shí)增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量管理水平。
**，保證產(chǎn)品質(zhì)量就是保證經(jīng)濟(jì)效益。保障產(chǎn)品質(zhì)量，要從大處著眼，小事入手，精益求精，層層把關(guān)。安徽源牌集團(tuán)在裝潢工作中，將產(chǎn)品質(zhì)量落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起。建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，明確工程現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制，成立質(zhì)量檢查組，對(duì)不符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工者，立即督促其返工，從根本上確保工程質(zhì)量“過得硬”。另外，公司也十分重視工程“售后服務(wù)”工作，即工程結(jié)束后，提供清理施工現(xiàn)場(chǎng)、免費(fèi)技術(shù)咨詢等“紅地毯”式服務(wù)。
筑牢質(zhì)量基石，不懼市場(chǎng)寒意。**發(fā)展的背后是質(zhì)量的持續(xù)提升，安徽源牌集團(tuán)將一如如既往的堅(jiān)持視質(zhì)量如生命，頂住行業(yè)寒冬壓力，用高質(zhì)量的產(chǎn)品、讓客戶滿意的服務(wù)，化危機(jī)為機(jī)遇，乘著**深化精益化管理的東風(fēng)，推動(dòng)公司向高質(zhì)量發(fā)展方向邁進(jìn)。

資訊來源：原創(chuàng)