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1.深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司IPD流程體系咨詢擁有一批具有高素質、經驗豐富、責任感強、尤其是具有很強的實戰能力的專業人才，客戶遍布中國及海外。由于有著得天獨厚的地理優勢和***多元化的信息渠道，公司的主營業務范圍主要包括：戰略管理咨詢、戰略管理培訓、IPD研發管理咨詢等。

2.漢捷咨詢從戰略到執行的優勢在于能夠**深入地根據客戶的實際需求和現實問題，及時準確地提供專業的解決方案。同時，公司始終密切關注學校、教育、培訓機構行業發展的新動態，并與行業內知名企業建立了良好、長期穩定的合作關系，為客戶提供專業、先進的業務戰略執行模型。
延伸內容
詳情介紹：作為一個企業的**有很多時候也會有理不清思路，被公司現有的工作流程給綁架導致企業停步不前的現象。***的研發管理咨詢通過落地式咨詢，幫助企業搭建 “參謀部”，確保企業做正確的事，研發管理咨詢專家們將會幫肋企業解決問題走出瓶頸，下面我們來了解下研發管理咨詢對企業有什么幫助？幫助企業抓住時機：當新品遲遲上不了市，錯過了市場的較佳時機會導致產品盈利點低下，周期一長直接會影響到公司的下一步發展。研發管理咨詢將教會企業如何能夠把握住時機推出新品，創造高盈利點。幫助企業鼓舞團隊士氣：如果產品開發團隊的士氣不高將直接影響到產品開發的質量，導致產品質量極不穩定引起客戶大量投訴，從而造成客戶嚴重流失的局面。研發管理咨詢將會幫助企業員樹立信心鼓舞士氣，要讓員工看到公司的希望和未來。如果把企業看成一個硬件，那么團隊就是一個企業非常重要的軟件，軟硬件合理的結合在一起才能讓企業發展得越來越好。幫助企業降低成本：如果一個企業的研發與市場如果嚴重脫節，將會導致產品的毛利率低庫存積壓嚴重，產品堆積無法銷售研發費用嚴重浪費，部門之間溝通困難會使團隊效率低下在競爭中沒有優勢，問題會非常嚴重。研發管理咨詢將會幫助企業指出目前問題所在改變這樣的局面，解決庫存積壓嚴重和毛利率低下的問題從而幫助企業走回正軌。幫助企業簡化工作流程：復雜的流程會導致公司部門增加，不但增加企業的人員工資還導致工作效率低下，多部門間重復工作增多，部門間工作不明確重復工作增多，工作間互相推諉團隊協作能力差。研發管理咨詢幫助企業梳理各部門間的工作職責，明確責任到各人。把各部門間的流程簡單靈活化，減少部門間的重復工作。幫助企業理順管理細節：在市場調查和規劃時需要分析和總結大量的信息，因為信息量過大非常容易陷入細節中。研發管理咨詢幫助企業無法在關鍵假設和條件下明確問題時，采用情景分析的方法避免過詳細的調查工作，學會抓大放小把重點細節先做好即可。通過行業中**的研發管理咨詢對企業的幫助，我們可以看出管理企業必須要明確工作范圍和關鍵問題，不要把工作時間浪費在多余的流程或重復的工作中。企業要學會抓住時機、團結團隊力量、降低企業成本、簡化工作流程和理順管理細節才能讓企業越走越好。

3.深圳市漢捷研發管理咨詢有限公司的漢捷業務戰略執行模型、LTC一直受到廣大客戶的好評與信賴。嚴格實施質量體系管理，切實把好產品質量關。樹立“”的服務理念，開拓進取，提高產品質量是我們的不懈追求。想要了解更多信息，請訪問官網：www.higet.com.cn
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資訊來源：漢捷咨詢