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六西格瑪思路詳解

說起六西格瑪，相信絕大多數企業并不陌生，但真正能夠持續用好六西格瑪，大幅提升效益的企業恐怕為數不多。業界一項調查顯示，超過50%的企業在導入六西格瑪3年后還是選擇了放棄。是六西格瑪推進的問題，還是創新本身的問題？

作為當今**的質量改進模式之一，六西格瑪已經被公認為是實現高質量和營運優越的**工具，在國內外得到廣泛應用，并取得積極成效。據了解，六西格瑪管理理念進入我國已有十多年的時間。其中，報考黑帶的人數不斷增加，目前已經超過15000人次。

六西格瑪質量理念不斷衍變發展是客觀事實，但是朱迎春的一席話給了我們另一番思考：如果說產品設計或者流程現狀已經定型，即使把它的缺陷都**了，也只能是在原來設計的基礎上達到一個**，但是如果說能夠改變它的設計，從源頭上抓好，產品或流程肯定比原來要好。

根據相關研究，通過傳統的六西格瑪管理方法（DMAIC）改進流程，質量水平無法**5.7~5.8sigma界線（理想狀態下）。如果想繼續改進質量水平，企業就必須在產品設計的時候就**考慮客戶的需求、原材料的特性、生產工藝的要求、生產人員的素質等各個方面的要素和條件。

據了解，六西格瑪方法體系分為DMAIC和DFSS兩種。DMAIC最常被用于對企業現有流程的梳理和改善。而DFSS則主要用于企業新產品和服務流程的設計，以及舊流程的再造等工作，一般通過基于項目的確認、設計、優化、驗證等4個階段來實施。

一個企業要真正做好六西格瑪，一定是跨職能、跨部門的組織方式，基于并行質量工程的跨職能、跨部門的組織管理方式是六西格瑪成功的關鍵。所以說，對于設計過程的管理模式比它在過程中用技術更重要。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/2992.html