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　　組織理論除了系統思考外，還包括自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、團體學習。學習型組織理論是一種企業組織理論。學習型組織是一種有機的、高度柔性的、扁平化的、符合人性的、能持續發展的、具有持續學習能力的組織。學習型組織不存在單一的模型，它是關于組織的概念和雇員作用的一種態度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。在學習型組織中，每個人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進行不斷的嘗試，改善和提高它的能力。

　　通過對系統化管理的各個具體維度進行剖析，讓老板在學會操盤企業的同時，進一步學會培養操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。**解決企業系統建設，提高企業利潤，用實操的方式促進企業高層管理者文化高度統一，打造員工與公司、產品、老板的心靈契約，從而強大企業。

　　核心內容

　　01、分析影響企業操盤的“三駕馬車”原理，闡述64人團隊組合的奧妙;

　　02、分析打通企業發展的“鏈、營”原理;

　　03、分析企業定位的關鍵要素，認清影響企業品牌的十二個原型;

　　04、分析企業利潤之源，企業進行產品設計的四個維度;

　　05、分析企業目標構成，明確分配目標與方向;

　　06、分析企業機制配置，掌握如何**關鍵人才，科學進行薪酬設計;

　　07、分析營銷現狀，幫助企業打造OPP營銷模式;

　　08、分析團隊動因，指導企業進行PK演練落地。

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