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　　通過組織系統(tǒng)對系統(tǒng)化管理的各個具體維度進(jìn)行剖析，讓老板在學(xué)會操盤企業(yè)的同時，進(jìn)一步學(xué)會培養(yǎng)操盤手，讓干部幫助老板思考并完成工作。**解決企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)，提高企業(yè)利潤，用實操的方式促進(jìn)企業(yè)高層管理者文化高度統(tǒng)一，打造員工與公司、產(chǎn)品、老板的心靈契約，從而強(qiáng)大企業(yè)。

　　培訓(xùn)內(nèi)容：

　　【利潤規(guī)劃】

　　精準(zhǔn)的策劃、匹配的客戶、**的關(guān)系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續(xù)的服務(wù)、企業(yè)利潤高速路

　　【實操工具】

　　利潤高速路關(guān)鍵名詞企業(yè)、利潤高速路流程設(shè)計、OEM 工廠優(yōu)化流程、工程類企業(yè)流程設(shè)計、消費品企業(yè)流程設(shè)計、檢查站模型"

　　【愿景規(guī)劃】

　　公司愿景制定、戰(zhàn)略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環(huán)路、六“0”人才"

　　【實操工具】

　　愿景達(dá)成圖、五種企業(yè)家組織模型、人才三環(huán)路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

　　【目標(biāo)規(guī)劃】

　　企業(yè)目標(biāo)設(shè)定、各種行業(yè)的目標(biāo)設(shè)定、基于戰(zhàn)略的目標(biāo)制定、目標(biāo)達(dá)成的考核模式" 【實操工具】

　　企業(yè)目標(biāo)設(shè)定模型、OEM 型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解、工程企業(yè) OKR 目標(biāo)分解、全網(wǎng)營銷型企業(yè) OKR 指標(biāo)分解

　　【產(chǎn)品規(guī)劃】

　　基于企業(yè)需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于客戶需要設(shè)計的產(chǎn)品、基于商業(yè)模式設(shè)計的產(chǎn)品、基于服務(wù)設(shè)計的產(chǎn)品

　　【實操工具】

　　漏斗產(chǎn)品設(shè)計、爆款產(chǎn)品設(shè)計、具有不可替代性產(chǎn)品設(shè)計、前/后端產(chǎn)品設(shè)計解決方案式產(chǎn)品設(shè)計教育型產(chǎn)品設(shè)計

　　【機(jī)制規(guī)劃】

　　核算賬、薪酬結(jié)構(gòu)、如何解決企業(yè)分錢、如何進(jìn)行人員勝任評價

　　【實操工具】

　　三大薪酬分配方式、核算賬公式、集團(tuán)化企業(yè)核算公式、企業(yè)自循環(huán)及利益鏈打通、關(guān)鍵人才晉升與保級標(biāo)準(zhǔn)

　　5個方面解析：

　　1、培育預(yù)算思維：了解**預(yù)算的作用與目標(biāo)，掌握企業(yè)推行預(yù)算應(yīng)避免8大誤區(qū)

　　2、預(yù)算編制準(zhǔn)備：掌握預(yù)算周期，營造預(yù)算環(huán)境，組建預(yù)算組織及職責(zé)劃分，制訂預(yù)算管理制度

　　3、掌握預(yù)算編制十步法

　　4、掌握預(yù)算執(zhí)行與分析流程

　　5、掌握預(yù)算考核與應(yīng)用，量化績效管理八大步驟

　　廣州長松智遠(yuǎn)管理咨詢有限公司，民營企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商

　　截止2019年，我們?yōu)槌�過200家伙伴企業(yè)提供了輔導(dǎo)服務(wù)，超過100名資深智庫成員，他們來自知名企業(yè)高管、業(yè)務(wù)精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規(guī)律，真愛企業(yè)”的理念，用“相信的力量、實干的作風(fēng)、技術(shù)服務(wù)、敢于PK”的精神來發(fā)展業(yè)務(wù)，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務(wù)。在國內(nèi)擁有超過11萬家的企業(yè)客戶進(jìn)行企業(yè)管理培訓(xùn)(關(guān)雄--180-2414-9654V同號)

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