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1.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司（世紀(jì)縱橫)是一家專業(yè)從事戰(zhàn)略管控咨詢、營(yíng)銷管理咨詢、旅游規(guī)劃咨詢的企業(yè)。自創(chuàng)辦以來(lái)，世紀(jì)縱橫一直追求專業(yè)、誠(chéng)信、服務(wù)的企業(yè)理念，力爭(zhēng)成為行業(yè)好的服務(wù)企業(yè)。

2.世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事辦理管理咨詢公司排名的教育與培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)，世紀(jì)縱橫總部位于北京市海淀區(qū)大鐘寺13號(hào)院1號(hào)樓8A10-1。多年來(lái)，世紀(jì)縱橫一直獲得了社會(huì)的廣泛好評(píng)。世紀(jì)縱橫教育的成功離不開(kāi)世紀(jì)縱橫人對(duì)***的戰(zhàn)略績(jī)效軟件的研發(fā)的重視，在重視教學(xué)研發(fā)的同時(shí)，世紀(jì)縱橫的教育學(xué)習(xí)環(huán)境營(yíng)造獨(dú)具風(fēng)格，功能齊全的戰(zhàn)略咨詢?cè)O(shè)施設(shè)備，優(yōu)美的學(xué)習(xí)環(huán)境，非常適合莘莘學(xué)子慕名而來(lái)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。
延伸拓展
產(chǎn)品詳情：戰(zhàn)略規(guī)劃是指對(duì)重大的、全局性的、基本的、未來(lái)的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國(guó)家、社會(huì)組織、集團(tuán)的重大問(wèn)題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：（1）要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，**把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來(lái)，從宏觀上考慮問(wèn)題。（2）規(guī)劃長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。（3）增強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見(jiàn)性。主要目的編輯企業(yè)咨詢公司認(rèn)為，企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；2、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)；3、幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)；4、提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向；5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo)；6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。特點(diǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃**性包括兩個(gè)方面，一方面是戰(zhàn)略正確與否，正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配；另一方面是戰(zhàn)略是否適合于該組織的管理過(guò)程，也就是和組織活動(dòng)匹配與否，一個(gè)**的戰(zhàn)略一般有以下特點(diǎn)：（1）目標(biāo)明確—— 戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的，不應(yīng)是二義的。其內(nèi)容應(yīng)當(dāng)使人得到振奮和鼓舞。目標(biāo)要先進(jìn)，但經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到，其描述的語(yǔ)言應(yīng)當(dāng)是堅(jiān)定和簡(jiǎn)練的。（2）可執(zhí)行性良好—— 好的戰(zhàn)略的說(shuō)明應(yīng)當(dāng)是通俗的，明確的和可執(zhí)行的，它應(yīng)當(dāng)是各級(jí)**的向?qū)В垢骷?jí)**能確切地了解它，執(zhí)行它，并使自己的戰(zhàn)略和它保持一致。（3）組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí)，直到個(gè)人。高層**制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí)，下級(jí)接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級(jí)，這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層**一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。（4）靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變，但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變。戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審，靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。制定戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡(jiǎn)單地說(shuō)，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來(lái)?xiàng)l件下，

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