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2.世紀縱橫企業績效考核管理咨詢的優勢在于能夠**深入地根據客戶的實際需求和現實問題，及時準確地提供專業的解決方案。同時，公司始終密切關注商務服務、咨詢策劃、設計規劃咨詢行業發展的新動態，并與行業內知名企業建立了良好、長期穩定的合作關系，為客戶提供專業、先進的美國戰略咨詢公司。
延伸內容
詳情介紹： 流程再造的核心是面向顧客滿意度的業務流程，而核心思想是要打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上確認企業的作業流程，追求全局**，而不是個別**。 隨著互聯網對重構完整的價值鏈的要求越來越高，品牌之間的競爭和對抗將日益淡化，取而代之的是關于公司價值鏈的強度和效率之間的競爭。公司必須大量投資、謹慎管理、保護和持續對資產進行改良。擁有能夠保持**位的客戶關系、快速反應并參與客戶需求的動態價值鏈的公司將成為贏家。 流程合作就是將業務流程作為一套離散的任務在多個資源（人、商業組織、公司）之間共享，這些任務的分配既可以在事先達成一致，也可以根據規則和資源能力實時協商完成。流程合作涉及反復進行的協商式業務流程的兩方或更多方，該流程在本質上更具關系性，而非交易性。 企業的管理應該是流程驅動的管理，一貫實施流程再造咨詢管理，而且管理得比較得當的企業，確實可以在日常的管理過程中，適時對流程進行修正、調適，所以，這種企業的流程往往適應性比較強，流程的設置和運行也要科學得多，但這并不意味著，它們就不需要對流程進行再造。如果客戶的需求和市場發生了巨大的變化，企業的生意模式要實現根本性的變革，流程就必須要再造。例如，戴爾公司推行的直銷模式，如果在IBM公司的傳統流程上套用，恐怕就難以產生預期效果，但是IBM公司的傳統流程對于自身奉行的生意模式卻是**的。另外，流程再造的目的也是要通過對企業和產業流程的梳理、精簡，來實施流程化管理。 那么如何設計整體**的流程體系？日常流程管理如何展開？如何讓ERP等業務系統適應企業的管理特點，如何流程明確的方法使新系統和原有系統之間實現結合?現有公司流程體系缺乏**的劃分標準，也不知道該如何進行流程監控和流程**性評價？缺少以客戶為導向的流程執行目標，在執行中旁路多于主路，形成了有流程等于沒流程的現狀？很多工作一需要跨部門合作就出現問題，責任不清晰，嚴重阻礙了工作執行的效率？ 我們世紀縱橫（北京）管理咨詢有限公司能夠提供的服務 1、基于戰略實現為出發點的流程診斷分析 2、流程全景圖梳理 3、流程結構梳理 4、流程優化必要性、緊迫性評估 5、流程優化方案(業務流程、職能管理流程） 6、流程優化輔導實施 7、流程管理體系設計 8、流程績效評估方案

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