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“現(xiàn)在很多公司的JIT生產(chǎn)都做得不夠好”，許多服裝企業(yè)的老板都這樣對我們說！

究其原因，主要體現(xiàn)在這幾個方面:

1.不能**管理：或者說是管理效率不高，各部門不能協(xié)同作業(yè)，可能是管理本身的能力有限，也可能是架構(gòu)、崗位、流程設(shè)置的不合理，造成管理的浪費。

2.員工不配合：員工不配合主要是員工有需求有情緒沒有受到關(guān)注，溝通有障礙。主要是以下幾個方面的原因造成員工不配合，家庭因素、工價因素、身體因素和心里因素。

3.設(shè)備故障：在生產(chǎn)線上，設(shè)備一旦出現(xiàn)故障，就要快速換模，否則馬上就會停線，造成生產(chǎn)效率低下，所以設(shè)備需要隨時保養(yǎng)。

4.質(zhì)量問題：主要是員工技能不過關(guān)、工序安排不合理、技術(shù)資料不完整、技術(shù)指標(biāo)與要求沒吃透。

5.物料的問題：生產(chǎn)前期物料跟進(jìn)不及時，供應(yīng)鏈的問題。

6.前期IE資料準(zhǔn)備不充分、不嚴(yán)謹(jǐn)，造成生產(chǎn)線停頓并不斷地調(diào)整，這樣的話，生產(chǎn)效率怎么能高起來！

7.企業(yè)沒有掌握J(rèn)IT核心：表面看企業(yè)在做JIT生產(chǎn)，其實并沒有掌握或者是沒有完全掌握J(rèn)IT核心技術(shù)，造成“JIT生產(chǎn)的四不像”，讓老板棄之可惜，食之無味的尷尬境界！

JIT思想是現(xiàn)代企業(yè)必須嚴(yán)格貫徹到生產(chǎn)核心中的理念，但實現(xiàn)手段因具體企業(yè)和生產(chǎn)方式而不同，企業(yè)只有在實踐中不斷探索，才能尋找和確立自己的JIT方式，同時為避免準(zhǔn)橘為枳，真正把握J(rèn)IT生產(chǎn)方式的精髓。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4207.html