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　　通過對組織架構、企業目標規劃、薪酬及晉升通道等方面的個性化雕琢，實現企業運行效率提升，完善企業管理成熟度。

　　讓企業的決策更加專業**、找出引爆利潤的核心點、打造與企業發展相匹配的人才體系、提升獲得利潤的能力并以利潤為結果。

　　【企業操盤手】

　　1、當下環境與企業操盤：疫情后所面臨挑戰、疫情后的精進策略

　　2、企業人才布局：64位人才圖及布局步驟、核心崗位勝任模型標準、人才選拔與來源

　　3、目標與考核：目標復盤、疫情后目標修訂、目標考核

　　4、企業核算：企業內部定價、一級結算與二級結算、企業核算

　　5、關鍵人才分紅：關鍵人才責任下沉與利益對應、單位有限責任公司分紅、多組織有限責任公司分紅、項目整合與項目分紅

　　6、企業團隊：企業團隊招募、企業團隊文化、團隊PK

　　7、產品與營銷：前中后端產品、產品漏斗與營銷模式

　　【利潤規劃】

　　準確的策劃、匹配的客戶、**的關系、流程化的成交、滿足于需求的交付、感動且有后續的服務、企業利潤高速路

　　【實操工具】

　　利潤高速路關鍵名詞企業、利潤高速路流程設計、OEM 工廠優化流程、工程類企業流程設計、消費品企業流程設計、檢查站模型

　　【愿景規劃】

　　公司愿景制定、戰略與定位制定、公司前景計劃、大三 O 模型、人才布局環路、六“0”人才

　　【實操工具】

　　愿景達成圖、五種企業家組織模型、人才三環路特征模型、教練模型、智庫模型、項目模型

　　【目標規劃】

　　企業目標設定、各種行業的目標設定、基于戰略的目標制定、目標達成的考核模式

　　【實操工具】

　　企業目標設定模型、OEM 型企業 OKR 指標分解、工程企業 OKR 目標分解、網營銷型企業 OKR 指標分解

　　【產品規劃】

　　基于企業需要設計的產品、基于客戶需要設計的產品、基于商業模式設計的產品、基于服務設計的產品"

　　【實操工具】

　　漏斗產品設計、爆款產品設計、具有不可替代性產品設計、前/后端產品設計解決方案式產品設計教育型產品設計"

　　組織系統研修會廣州站將在近期舉行，歡迎咨詢。

　　廣州長松咨詢，民營企業管理系統建設供應商，截止2019年，我們為超過200家伙伴企業提供了輔導服務，超過100名智庫成員，他們來自社會企業高管、業務精英、海歸人員

　　長松股份本著“敬畏規律，真愛企業”的理念，用“相信的力量、實干的作風、技術服務、敢于PK”的精神來發展業務，給客戶提供“專注、超值、實效”的咨詢服務。在國內擁有超過11萬家的企業客戶進行企業管理培訓(關雄--180-2414-9654V同號)

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資訊來源：轉自網絡