企業(yè)推行六西格瑪?shù)腘種死法,你屬于哪一種? |
激烈的競(jìng)爭下,大多數(shù)企業(yè)都開始推行六西格瑪,但隨著時(shí)間的流逝,人們發(fā)現(xiàn)有相當(dāng)一部分企業(yè)都草草地走上了F型路線,也就是在推行1-2年后便沒有下文了.....
這是為什么?各種猜測(cè),各種理由.....本文總結(jié)企業(yè)推行六西格瑪?shù)腘種死法,來看看你屬于哪一種?
1)高層關(guān)心和支持不夠。每月的課題報(bào)告會(huì)進(jìn)行了嗎?CHAMPION和高層們參加了嗎?不要說沒有時(shí)間,因?yàn)榱鞲瘳斦n題所解決的就是日常工作中的最有價(jià)值的工作。
2)培訓(xùn)和課題進(jìn)行脫節(jié)。六西格瑪培訓(xùn)是面向成人的一種應(yīng)用技能培訓(xùn),而非普及性知識(shí)培訓(xùn)。所以在導(dǎo)入培訓(xùn)和選拔準(zhǔn)黑帶之前要首先確定六西格瑪課題,學(xué)員在培訓(xùn)中是邊學(xué)習(xí)邊做課題,在為期4個(gè)月每次一周的培訓(xùn)中,要有指導(dǎo)老師在每次學(xué)習(xí)新內(nèi)容前進(jìn)行課題指導(dǎo),學(xué)習(xí)結(jié)束的同時(shí),課題也要基本結(jié)束。
3)六西格瑪推進(jìn)人力培養(yǎng)不足。負(fù)責(zé)推進(jìn)六西格瑪?shù)娜肆,首先要接受六西格瑪(shù)南到y(tǒng)培訓(xùn),應(yīng)該是一名黑帶以及未來升格為黑帶大師。他要能夠組織和策劃六西格瑪活動(dòng),幫助企業(yè)高層**展開經(jīng)營戰(zhàn)略,選擇六西格瑪課題,對(duì)課題進(jìn)行狀況日常管理,召開課題發(fā)表會(huì)和交流會(huì)。
4)課題的指導(dǎo)和評(píng)價(jià)缺乏。在六西格瑪?shù)耐菩兄,非常有必要邀?qǐng)專業(yè)的咨詢公司(如 天行健咨詢)對(duì)課題進(jìn)行每月指導(dǎo)和評(píng)價(jià),**是培訓(xùn)和課題輔導(dǎo)相結(jié)合,目的是學(xué)會(huì)應(yīng)用六西格瑪技法,而不是掌握六西格瑪知識(shí)。
5)推進(jìn)組織職能不清。六西格瑪方式的變革是自上而下,上下結(jié)合的一種變革。所謂上下結(jié)合,就是不能將六西格瑪理解為選擇幾個(gè)接受過六西格瑪培訓(xùn)的專家人力來完成幾個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)的質(zhì)量改進(jìn)課題,而是要形成一種六西格瑪?shù)墓ぷ魑幕?br />
以上的幾點(diǎn)分析,完全不能夠描述各個(gè)企業(yè)推行六西格瑪變革的失敗原因。失敗也一點(diǎn)兒也不可怕,可怕的是你怎么看待失敗,有一位名人說過:成功只是一位講師,失敗則是一位教授。如今的社會(huì)環(huán)境變化讓你越來越無從拒絕,選擇變革可能要付出的成本很高,然而什么也不做的成本將會(huì)更高。
資訊來源:https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/3361.html
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辦公軟件培訓(xùn)
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前端的主要工作內(nèi)容方向
1.網(wǎng)站設(shè)計(jì)與網(wǎng)頁界面開發(fā);
2.做網(wǎng)站界面開發(fā);
3.Web界面開發(fā),前端數(shù)據(jù)綁定,前臺(tái)邏輯;
4.設(shè)計(jì)、開發(fā)、數(shù)據(jù)等等。
前端開發(fā)中需要掌握的技術(shù)
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玩真封神已經(jīng)有2個(gè)星期了總體來說這是比較耐玩的一個(gè)服,我自己花了大量的時(shí)間總結(jié)出了一套從新手到白金的基本流程給大家,不廢話了下面直接正題。
首先你得注冊(cè)6個(gè)號(hào)ID,然后進(jìn)游戲建立18個(gè)角色如果怕頭暈?zāi)憧梢宰⒁馊∶趾竺鎺?shù)字XX1XXX2,我后面會(huì)說為什么要建立這么多號(hào)。首先我們先用主號(hào)和一個(gè)副號(hào)進(jìn)去至少有一個(gè)MM會(huì)比較好,開新手禮包,下一篇繼續(xù)騷年們,不要錯(cuò)過啵
文章來源真封神www.j...
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