企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工，而能留住員工、減少人員流動(dòng)對(duì)企業(yè)的發(fā)展也十分重要，安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源說(shuō)人員流動(dòng)的主要原因可以歸納為以下兩點(diǎn):一是員工主動(dòng)流動(dòng),主要是因?yàn)閱T工不滿意企業(yè)為其所提供工作環(huán)境和工資福利待遇;二是員工被迫流動(dòng),即某些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了追求低成本常玩弄的一種手段:先貼出誘人的招工廣告,以試用期為條件,而后想盡辦法去羅列各種借口,不惜犧牲其企業(yè)最根本的東西——信譽(yù),以達(dá)到克扣員工的工資及期滿前辭退員工的目的,從而滿足其人工成本最小化利潤(rùn)**化的愿望。
安徽源牌集團(tuán)張發(fā)源說(shuō)一般會(huì)人員流動(dòng)很大的企業(yè)，他們忽視了基層員工也是企業(yè)最有價(jià)值的資本之一，員工的高流動(dòng)就意味著工作的低效率和服務(wù)的低質(zhì)量，而這種做法會(huì)扼殺員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有滿意的員工,哪能談得到有滿意的客人。
張發(fā)源說(shuō)企業(yè)應(yīng)該從關(guān)心每位員工的將來(lái)出發(fā),大力發(fā)揮人事部門(mén)的作用,合理開(kāi)發(fā)其人力資源,讓大多數(shù)員工感到自己的前途全靠個(gè)人工作的努力。同時(shí),企業(yè)對(duì)員工也要有很高的忠誠(chéng)度,如員工手冊(cè)中對(duì)福利待遇的承諾,這些都可以激勵(lì)員工**限度地發(fā)揮自己的潛能,這才是高明的企業(yè)降低成本的辦法。想必安徽源牌集團(tuán)發(fā)展到今天，也取得了很多優(yōu)異的成果，一定離不開(kāi)張發(fā)源這樣的觀念。
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