總來緊急訂單，作為PMC，咋辦？天行健咨詢依據(jù)多年企業(yè)管理、輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以下幾點(diǎn)，助你輕松搞定緊急訂單。
（1）滾動計(jì)劃：
可以將計(jì)劃的嚴(yán)肅性和應(yīng)變性有機(jī)結(jié)合起來,并保證了計(jì)劃的連續(xù)性。每年的(感恩節(jié),圣誕節(jié),元旦,春節(jié)五一等節(jié)日都會在國內(nèi)及國外掀起一股購物高潮,而在美國其中的極大部分都是中國商品,因此前的插單,急單也特別多而且大多價格誘人,但也被許多企業(yè)視為一只燙手的山芋。
（2）怎樣計(jì)算生產(chǎn)能力：
生產(chǎn)能力是指一個作業(yè)單元滿負(fù)荷生產(chǎn)所能處理的**限度.這里的作業(yè)單元可以是一個工廠,部門,機(jī)器或單個工人。
企業(yè)以產(chǎn)出量為計(jì)量單位時,則需考慮企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品種類有多少,如果只有一種主要產(chǎn)品,則可以以該產(chǎn)品作為計(jì)量單位:如果生產(chǎn)多種產(chǎn)品,則很難以其中某一種產(chǎn)品的產(chǎn)量作為整體的計(jì)量單位,這時可采用代表產(chǎn)品計(jì)量法,選擇出代表企業(yè)專業(yè)方向,產(chǎn)量與工時定額乘積**的產(chǎn)品作為代表產(chǎn)品,其它的產(chǎn)品可利用換算系數(shù)換算到代表產(chǎn)品.式中：
（3）確定生產(chǎn)能力：
計(jì)算工作通常從底層開始,自下而上進(jìn)行,先計(jì)算單臺設(shè)備的能力,然后逐步計(jì)算班組(生產(chǎn)線),車間,工廠的生產(chǎn)能力。單臺設(shè)備計(jì)算為”計(jì)時”即設(shè)備計(jì)劃時間X以計(jì)劃利用率。
· 班組,車間或流水線以生產(chǎn)主導(dǎo)品種或配件產(chǎn)量為能力。
· 工廠生產(chǎn)能力可以根據(jù)主要車間的生產(chǎn)能力來確定。
· 基本車間與輔助車間差異由基本車間生產(chǎn)能力確定。
· 分大工序制造的車間生產(chǎn)能力應(yīng)按裝配流水線能力確定。
（4）進(jìn)行產(chǎn)能平衡
產(chǎn)能平衡的基本要求：產(chǎn)能平衡是決定生產(chǎn)效能的**因素,基本要求是:首先制定各車間特定周期產(chǎn)能和適中的半成品周轉(zhuǎn)率。
· 產(chǎn)品以單量完成為標(biāo)準(zhǔn)的各工序生產(chǎn)大致平衡
· 產(chǎn)品生產(chǎn)中各工序之間大致平衡
· 產(chǎn)品生產(chǎn)中各上下工序之間的平衡
· 平衡率低于95%以下的都應(yīng)改善
· 以人員和設(shè)備的變動來適用節(jié)拍而不是相反
客戶需求隨時變動，是當(dāng)前市場活動的一個普遍現(xiàn)象，企業(yè)如何跟上這種變化，就是企業(yè)的綜合能力的表現(xiàn)。做好PMC管理是企業(yè)不可缺少的一個重要部分！
資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4254.html
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