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改善就是要把企業作為一個整體來改進。這是通過開發一種標準化的工作方式來實現的，人們認為這種工作方式可以提**率并**浪費。這是在豐田生產系統中使用的。

六西格瑪方法論通過尋找導致錯誤的變量來關注產品質量。這還包括發現和**浪費（精益部分），從而提高生產速度和質量。

最終的結果是一樣的，即使這些詞本身沒有表達出來，它們也是隱含的。六西格瑪方法論的最終目標是幫助改善業務。

以下是持續改善周期的概述：

---讓員工參與進來

---收集問題清單

---鼓勵解決方案，選擇想法

---檢驗方案

---定期測量和分析結果

---如果成功，采用解決方案

---不斷重復

以下是六西格瑪改善模板：

定義：定義問題或解決問題。定義目標，包括說明項目原因所需的所有相關信息。

測量：確保在當前流程上度量當前數據，并且不要忘記進行基線度量。

分析：問題產生的原因。這可以通過使用六西格瑪工具來實現，比如根本原因分析、5個為什么、帕累托圖等等。

改進：通過采取分析階段中發現的解決方案并觀察其工作方式來改進流程。

控制：持續監控這些改進的效果，如果您看到任何恢復的跡象，請立即修復。只要有良好的監控，持續的維護將很容易，因為您將立即發現問題。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/kechengdingzhi/101.html