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六西格瑪管理已經被廣泛的應用在各個領域，并且受到了很多企業的歡迎，并且成為很多企業最基本的管理法。

那么，企業實施六西格瑪管理總是不到位，原因是什么：

1、沒有正確的認識和理解六西格瑪管理，一種認識是將六西格瑪理解為大掃除，一種是沒有認識到六西格瑪的最終目標是提升員工的品質。

企業中六西格瑪管理實施不到位,原因是什么?

2、實施方案脫離實際，現在許多方案就像一個管理通用文本，流于表面化和形式化，與實施企業的具體情況差距較大，實施起來困難較多。

3、管理執行力不夠強，企業在實施六西格瑪管理過程中常常出現實際行動與實施方案脫節、不認真執行規定。

根據以上總結的弊端我們應該采取怎么樣的措施呢？

1、根據中小制造企業的實際情況，制定與企業具體情況緊密結合的方案。方案只有建立在企業的實際情況之上才有生命力。

2、認真分解步驟，不斷創新。推行六西格瑪管理必須循序漸進，讓員工有逐步接受的過程不斷創新，促進活動的趣味性，增強活動的推行效果。

3、加強教育，樹立員工對六西格瑪活動的正確認識，逐漸養成良好的習慣。

企業生產運作的基礎是六西格瑪管理，六西格瑪現場管理也是企業各項管理的基礎活動，可以幫助企業在生產的過程中解決一些可能遇到的各種不良現象，我們是通過開展整理、整頓、清掃、安全等基本活動來推行六西格瑪管理，從而達到制度性的清潔，來提高員工職業素養。

對一些中小企業來說完全可以采用六西格瑪管理模式，因為六西格瑪管理是基礎性的作用，它可以讓工作場**存在的浪費問題，還可以創造清潔、舒適、安全的工作環境。并且降低機械故障、生產延誤的問題。所以我們想要提高工作效率，降低作業成本，保證質量和按時交貨，六西格瑪活動是企業必不可少的。

資訊來源：https://www.lxgmgl.com/liuxigemaguanli/2639.html