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你認(rèn)為FMEA是一個(gè)人的活動(dòng)，還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)？

當(dāng)然是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，

那么，你們公司的FMEA是一個(gè)人的活？還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活？

哈哈，肯定有人說(shuō)我們公司是一個(gè)人的活。

為什么呢？

因?yàn)榧僭O(shè)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活，就沒(méi)有輸出FMEA了，一個(gè)人的活，至少還是輸出一張F(tuán)MEA表。

為什么不能組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成FMEA呢？

因?yàn)槟銈內(nèi)鄙賲f(xié)調(diào)員。

以下是FMEA的團(tuán)隊(duì)成員：

包括了核心團(tuán)隊(duì)成員與擴(kuò)展成員，

其中最重要的是增加了一個(gè)職位協(xié)調(diào)員，

協(xié)調(diào)員就是協(xié)調(diào)和組織FMEA工作流程，

制定公司的FMEA制度與流程，

俗話說(shuō)，沒(méi)有規(guī)則不成方圓，

協(xié)調(diào)員的職責(zé)要管理FMEA七步法的實(shí)施與執(zhí)行，

協(xié)調(diào)員不是你們的技術(shù)專家，

他不一定懂公司的所有技術(shù)和工藝，

但他是一定的方法論專家，他專注方法論，

喜歡金庸的《天龍八部》，有一個(gè)人物叫：王語(yǔ)嫣

她的驚人記憶能力，能快速掌握各門(mén)派武學(xué)的招式與路數(shù)，

更對(duì)招式的實(shí)戰(zhàn)運(yùn)用技巧有著深刻的認(rèn)識(shí)，

甚至達(dá)到了隨口點(diǎn)撥和爐火純金，

能使人武學(xué)技藝大增，反敗為勝的境界。

對(duì)武學(xué)的如此認(rèn)識(shí)，

王語(yǔ)嫣足以令武俠世界中的武學(xué)名家汗顏。

但王語(yǔ)嫣本人是不能上場(chǎng)比武的，

因?yàn)樗龥](méi)有功力，上場(chǎng)只有死路一條，

所以協(xié)調(diào)員就是王語(yǔ)嫣，

所以協(xié)調(diào)員不能做FMEA，

他管理FMEA的七步法的方法論，

對(duì)內(nèi)部的進(jìn)行FMEA的七步法的培訓(xùn)，

參與FMEA團(tuán)隊(duì)建議，協(xié)調(diào)FMEA工作組活動(dòng)。

協(xié)調(diào)員的職責(zé)組建FMEA團(tuán)隊(duì)，減緩沖突，

當(dāng)好協(xié)調(diào)員不僅需要七步法的方法論，

在主持FMEA工作時(shí)，應(yīng)避免沖突，

需社交、溝通能力，成功地管理好團(tuán)隊(duì)工作，

主持能力、說(shuō)明能力、組織能力及演講技巧等，

應(yīng)有周星馳的口才，擁有足球裁判員避免沖突的能力。

同時(shí)，通過(guò)激勵(lì)讓有經(jīng)驗(yàn)的工程師將技術(shù)功力貢獻(xiàn)出來(lái)。

所以FMEA就是前人種樹(shù)，后人乘涼啊。

FMEA承載更多的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，

流過(guò)汗水的叫經(jīng)驗(yàn)，

流過(guò)血的叫教訓(xùn)。

并且進(jìn)行不斷地更新，

這樣就能建立公司內(nèi)部的知識(shí)庫(kù)。

綜上所述，

FMEA協(xié)調(diào)員**的工作職責(zé)是協(xié)調(diào)，

而不是做FMEA。

FMEA一定一個(gè)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)，

DFMEA由產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師為主導(dǎo)，

形成團(tuán)隊(duì)，完成結(jié)構(gòu)分析、功能分析及失效分析，

再由擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)參與完成后續(xù)的工作。

PFMEA由制造、工藝工程師為主導(dǎo)，

形成團(tuán)隊(duì)，完成結(jié)構(gòu)分析、功能分析及失效分析，

再由擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)參與完成后續(xù)的工作。

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