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隨著社會的發展和進步，人們更習慣于以圖片和視頻的形式呈現信息，這使得信息傳輸更**率。畢竟，使用視覺獲取信息明顯快于其他四種感覺（嗅覺、聽覺、味覺、觸覺），因為視覺可以看得更遠，光的傳輸速度**，信息容量**，所以做好目視化管理多么的重要。

目視化管理的原則相互關聯，總體目標如下：

1.目視化管理使問題顯而易見

2.目視化管理有助于立即區分“正常”和“異常”情況

3.目視化管理幫助我們立即做出響應

但是，為了讓我們知道“正常”和“異常”的情況，必須有一個標準。

天行健精益生產顧問認為這個標準可以用下面的圖片描述：



上圖顯示了一座小山、一個楔子和一個球。每個元素代表以下概念：

1.斜坡代表改善

2.楔形代表標準化作業

3.圓形代表著我們正在努力改進的東西——產品、流程、服務或者無論什么

一旦我們通過PDCA（Plan-Do-Check Act）對流程、服務或產品進行了改進，那么新改進的流程將通過楔形表示的標準化進行。然后，我們通過PDCA不斷改進。無論何時，我們都會將新流程標準化。

標準讓我們有一個比較的基礎，讓我們看到什么是“正常”與“異常”條件。如果沒有一個標準，我們不知道也無法判斷我們的過程、服務或產品處于什么狀態。

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資訊來源：https://www.leanchina.cn/gll/4393.html