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你是不是還在煩惱：如何構建**的工廠物流管理體系?如何實行倉儲、配送與線邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等等問題?這次培訓，你一定要來！

課程主要圍繞物流、布局兩部分內容展開。

物流內容的講解：首先給大家講了物流的定義，引申出精益物流的定義，詳細講解了精益物流的意義、出發點、**目標、體系構成。并通過豐田案例給大家具體講解了3種不同的物流方式的使用情況。**給大家闡述了精益物流帶來的好處：降低成本、改善質量、縮短生產周期。

布局內容的講解：采用圖文形式介紹了精益布局規劃的七個小技巧。同時，通過看圖問答的方式引導大家主動思考，對比改善前和改善后的差異性，并進行現場點評。

復盤環節：要求大家結合自己的工作崗位，以及課堂講解的關于精益布局和精益物流的知識，談談目前我們工廠當前物流和布局方面的存在的問題點，大家踴躍發言。

天行健精益生產顧問表示：通常大家提出的問題點都是客觀存在的，并要求我們在現階段可以改進的應該立即行動，進行改進。對于暫時無法改進的，我們在新工廠規劃中要考慮進去，避免重復出現。

本課程旨在系統地分析和解讀當前智能制造發展過程中所面臨的突出問題，通過精益化、數字化等方法和工具幫助學員澄清理念、理順思路，為產業、企業占據制造制高點，長效發展和實施創新驅動發展戰略提供智力、技術支撐。

通過此次培訓，大家可以學習到精益布局規劃的小技巧，懂得了精益物流即要求整體物流邁向“一筆畫”。連續流動是未來工廠的必然趨勢，精益改善旨在流動中創造價值。


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