青青久久av北条麻妃黑人,国产伦理精品,国产精品爽爽爽爽爽爽在线观看,精品国产乱码久久久久久虫虫漫画

精益生產文化的培育和成長需要始終保持企業文化的建設和發展，堅持傳承與創新同步發展，在企業發展的不同階段不斷創新企業文化，將文化建設與戰略調整、管理提升有機結合，逐步形成具有企業特色的精益管理文化。

對于傳統密集型企業來說，實現精益生產的關鍵在于結合行業特點引入精益管理的理念，以**各種浪費、優化資源配置、提**率和效益為目標，將精益改善的理念和方法延伸到生產、管理、管理等領域，在公司各部門**扎實推進精益管理，逐步形成與全價值鏈融合的精益管理體系。

**階段:圍繞企業發展目標和持續提升生產能力的中心任務，結合公司薄弱環節，將精益管理的理念融入各種管理體系，為精益管理打下堅實基礎。建立健全**的規章制度、明確的崗位職責、健全的標準體系、暢通的信息傳遞和嚴格的績效管理5基礎管理工作，做好人才培養、管理整合、流程優化、制度完善和管理提升。

第二階段:在5個基礎管理崗位初步落實的基礎上，引導各級人員精益思路，提升各級人員精益素質，開展精益課題重點研究，在安全管理、生產管理等方面提升管理、質量管理、設備管理、物資供應，**提升企業精益指標。

第三階段:主要是在企業管理的管理活動中，讓各級人員逐步形成精益意識，建立精益文化，自覺運用精益改進方法，持續推進降本，**一切可能的浪費和消耗，**提升企業效益和效益。通過對標精益標桿公司的各項指標，提升企業的精益管理水平，實現精益企業的目標。

精益管理不是企業的整個管理活動，而是應該與企業的其他管理活動相協調。同時，不同行業、不同企業的客觀環境不同，對應的企業管理方式也不一致。精益管理只是更好的生產管理模式。精益管理模式要分步實施，具體實施要因地制宜。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3865.html