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問：精益如何與公司戰略結合？如何介入生產和質量部？如何搭建一個更完整的生產體系？

答：問題在于你被授權的范圍。首先確定部門的定位、授權相關內容。第二，建議和戰略結合。介入生產質量，開展建業，然后搭建精益體系。那么如何讓**授權你做這件事情，就需要溝通了。

你可以跟你的**談三個方面。**，列舉一下你現在做的事情。第二，效果是否讓**滿意。如果**不滿意，就需要改進，問問**什么地方不滿意。第三，如果他涉及到你權限的問題，你就可以跟他談不是我不想做，也不是我沒有能力做，而是我沒有權限做。這個授權不是口頭的，它應該是正式的任命文件。你才有權限去做這個事情。

問：精益生產通過訓練需要注意哪些要點？精益生產在日常工作如何落地，讓大家行為快速轉變？

答：實戰一般是要訓練的，不是培訓，是訓練。訓練一般采用訓練營的形式，訓練方式是對他**的行為進行訓練，訓練他的心、行為和思維，但是需要跟他公司的實際情況相結合，不同的公司是不一樣，光伏的、發動機的、研究所的都不一樣，要跟他的實際工作相結合，核心就是范式。通過方式改變他的思維方式，思維決定他的行為。

改變員工的思維、行為，不是先跟他談談理論，你要給他放到一個通關里面，一關關讓他過，他不改變行為，就過不了。他要改變行為，思維的邏輯就得自洽。比較難的點在于他不是一個人，而是一群人在一起改變。所以不僅僅要學個人改變的技術，還要學一群人如何改變。所以這是一個公司行為，不是一個個人行為，同時通過訓練營把公司的核心干部掃一遍，哪些有潛力的，哪些沒有潛力的，這涉及到組織變革。

問：如何定義項目的合理目標？

答：定目標三個原則，**，明確年度的**性的目標。就是你公司本身的年目標要達到多少，可以參照。第二，一般在精益當中會設挑戰性的目標，至少30%以上，只有定挑戰性目標才有可能改變你的工作方式。第三，對標世界**、對標行業**、對標兄弟單位、對標自己的單位設定挑戰性的目標。


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