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什么是PDCA？

PDCA，俗稱戴明環，是幾乎所有精益愛好者和實踐者都能耳熟能詳精益工具，也可以說是豐田生產方式的基礎之一。

P——plan計劃（假設、提出對應措施）。這里的計劃不是狹義的計劃，它不僅僅要規劃做什么，還包括相應的溝通、確定事情的范圍、積極討論并取得一致的意見并部署。比如日本企業非常重視計劃，看上去做計劃花了不少時間，但后面的執行卻是非常迅速的。

D——do執行（試驗、確定方案）。可以理解為先嘗試去做，并把改善方案確定下來。

C——check檢查（貫徹、反思、學習）。這個環節很容易被忽視，即大家都做了計劃，也在做事情，但我們要反查下是否在按計劃在執行？執行是按我們設定的方式去做的嗎？如果沒有按照設定的計劃來做，是什么原因導致的？檢查就能讓我們發現這些問題，并反思和改進。

A——ation處置（調整、標準化）。如果方案效果不夠好，那要及時調整方案，再繼續前面循環；如果方案**，那就做好標準化，固化改善成果。

為什么需要PDCA？

不用多解釋，它就是一個解決問題或者做改善的基本思路，也可以說是一個工具。歐美智者喜歡把事物都用科學的方式來管理和解讀，這其實就是科學管理，就是解決問題的基本邏輯。

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