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如今，實木門行業的發展已經跨越了存量時代。實木門行業存量巨大，但卻是一種浪費，制約了實木門行業的發展。因此，實木門廠家在制作生產實木門時，要制定詳細的生產方案，注意精益生產。

那么，一個實木門廠是如何解決庫存問題的呢？

1.縮短生產周期

如果生產周期是1月，那么我們應該保持庫存至少一個月；生產周期縮短到半個月，庫存可以減半；如果生產周期是一周，理論上我們的庫存只需要原庫存的1/4，會釋放大量的倉庫、人員和工作量；車間就不需要那么多生產 s了，相應的空間、機器、人員也可以節省。

2.生產正常情況下保存

只要用生產這些“可能產品”的工作時間清理場地、維護設備、清理模具、提高更換時間，生產過程中的故障就會相應減少。如果生產保持穩定，用于保護的多余生產也可以取消。

3.將各級庫存績效與工資掛鉤。

他說:“對于長期從事生產的人來說，他們的資金周轉率和存貨周轉率都與他們相差甚遠。”如果我們有一萬元本金，一次可以賺一千元；一年只有一次，一年只有一千元；一年兩次，一年可以賺兩千元。一個月翻一次，一年能賺12000元；一個月轉一次，一年能賺2.4萬。同樣的資金量也是一年。由于資金周轉率的不同，兩家公司的經營業績可能會有很大的不同。

生產也是如此。一切都建立在預測之前。如果沒有預測，就報廢。在實木企業生產的情況下，必須制定詳細的計劃，糾正企業和員工過度生產的觀念，保證正常生產工作，注意庫存。只有這樣，精益生產才能實現。

資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/3956.html