對許多公司來說，良好的精益生產項目管理是通往成功的大門。如果不能避免錯誤，糟糕的項目管理可能會對整個項目產生負面影響。以下是在項目管理方面要避免的錯誤，請大家引以為戒！
1、無法清楚地說明問題
無法識別和準確陳述問題的項目經理通常無法應對精益生產項目工作的壓力。強大的分析能力是項目***的關鍵技能，但如果沒有識別問題的能力，你的項目很可能會停滯。
2、無法識別足夠的數據
**數據對于精益生產工作至關重要，因為它為**決策提供信息。通過收集準確的數據，你可以評估流程績效和客戶滿意度。如果沒有獲取足夠數據的手段，你的項目將陷于癱瘓，你沒有信息可以采取行動。
3、猶豫不決的**
強大的**能力是精益生產成功的基本原則。糟糕的**會妨礙決策的制定，導致流程停滯。如果你的項目負責人沒有達到標準，你就會失敗。
4、與關鍵業務目標不一致的項目
精益生產的目標是根據項目和公司的目標推動改進。如果你的努力沒有正確對齊，你會發現自己沒有方向。
5、處于不斷變化的狀態
在嘗試部署精益生產的同時經歷劇烈變化的公司可能會感到失望。處于不斷變化的狀態不利于良好的精益生產，這種不穩定性將使精益生產項目無用。
糟糕的項目管理會影響整個項目，一切都是相連的。因此，一旦變形恢復部署可能是一項艱巨的任務，讓項目回到正確的軌道上就更加棘手了。
資訊來源：https://www.leanchina.cn/jyscglnews/4465.html
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