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累死累活忙半天，功勞沒有我的，責(zé)任全是我背了，這就是大部分PMC的真實(shí)日常了。PMC事情太多太雜，到底如何快速理順？本文，天行健精益生產(chǎn)顧問來幫大家提升處理事情的效率。

一、找到節(jié)奏

這個(gè)節(jié)奏到底是什么呢？根據(jù)不同的工廠及不同的崗位職責(zé)不一樣，舉例說明，你是一名成品PMC，你的節(jié)奏應(yīng)該是這樣的：

1、早上到公司先看一下昨天的生產(chǎn)日報(bào)，對比一下生產(chǎn)進(jìn)度是否有延遲

2、上午根據(jù)各類報(bào)表，結(jié)合MC給你的物料信息，迅速重置你的排程，把T+15天計(jì)劃更新好

3、更新好T+15的計(jì)劃后，再更新T+1的計(jì)劃，并組織召開生產(chǎn)每日例會，確保第二天的上線物料的齊套率

4、下午去現(xiàn)場、去現(xiàn)場，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是否按你的計(jì)劃在生產(chǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，處理協(xié)調(diào)異常；

5、整理每天、每周、每月需要開的會議：生產(chǎn)例會，產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會，新品進(jìn)度會，訂單評審會，品質(zhì)例會、呆滯庫會、部門例會，公司經(jīng)營會資料等；

二、做好記錄

如果事情實(shí)在是太多，可以用記錄法，上午和下午及晚上下班前10分鐘，做好事情的登記，看一下分別在上午、下午和晚上這三個(gè)關(guān)鍵時(shí)間段分別做了哪些事情？這些事情如果需要分類的話，該如何分類？

三、適當(dāng)放手

打個(gè)比方，工廠最常見的物料欠料，有些工廠的PMC都已經(jīng)追料追到供應(yīng)商處，但是采購卻一點(diǎn)都不著急，這是典型的皇帝不急，太監(jiān)急。

所以有些時(shí)候在不會影響大方向的時(shí)候，適當(dāng)就放手不處理，讓采購必須處理，不處理該停線就停線，如果不處理的話，你會發(fā)現(xiàn)，這個(gè)事情處理著處理著就成為PMC的事情，處理到后面還被責(zé)任人怪，為什么不提醒他欠料了？為什么PMC處理？

按職責(zé)辦事，處理完一件異常后一定要匯報(bào)，表示PMC立場，這件事情我是幫忙處理，你**責(zé)任人該背的責(zé)任還是要背的。


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